管理技术培训课本ppt课件.ppt

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1、管理技术1管理能力从何而来？2很多新上任干部有两叁年时间找不到科学的工作方法3我们的管理出现了什么问题？4计划完成不了业绩增长缓慢方向正确，道路曲折说的好，没有执行能力有许多明显能力障碍5我们是怎么解决这些问题的？6开会，专题研究惩罚，强调，出制度培训，学习更好的方法招聘更好的人7为什么仍然无效？8答案是管理技术而非管理模式或人员9管理技术是抽离出的方法，具体实施的框架101、员工具有无限成长性2、员工的成长是可以规划和管理的3、员工的工作业绩是可以测量的4、每个岗位都可设计KPI1、成长必须从职业和学习两个方面规划及管理2、只有与测量、业绩合约等手

2、段结合，才能做到3、才有设计了KPI，才能做到4、实施很困难，必须大量的底层数据，如时间管理测评，工作内容分解，基本素质等等管理原理管理技术11管理技术的构成一，基础教育二，以表单制度为基础的方法体系三，教练，人员进阶标准12管理技术的范畴（一）过程类：规划、授权、实施、检核、纠偏13管理技术的范畴（二）事务类：会议、文案、人事、组织变动14管理技术的范畴（三）团队建设类：职务、业绩、评价、辅导、培训，教练15管理技术带给我们什么？改善能力——零起步与零改善模仿能力——学习，转换人员成长管理能力——人力资源改善16管理技术缺乏的危害一，知而不会，道理

3、都通，方法不会二，议而不行，无从开始，被迫应战三，计划落空四，定期陷于游击战五，发展越快，能力与现实差距越大，瓶颈迅速出现，一快一慢的动荡17企业为什么自身提升不了管理技术？18想不到，就找不到19用知识和制度代替管理技术20用高薪和好员工来强化管理？21有无管理技术的差别何在？22执行力！要命的执行力！23执行力掐死了利润抹杀了效率消灭了我们的想法24我们越来越平庸依赖于模仿和偶然25真正的解决之道弄清我们的现状及为什么建立基础的管理技术推广及应用用管理技术塑造管理人员企业内建疑难问题的重点改进26全景管理技术解决方案诊断+培训+深化实施辅导+固化

4、27项目目标管理技术的基础教育协助推广管理技术建立教练和人员进阶标准28诊断企业管理技术现状（重点部门）管理技术应用不良管理技术缺位人员问题，流程问题基本解决方案29培训管理技术流程管理技术现状及深化讨论解决方案脑力激荡应重点推广的管理技术确认（过程类、事务类、团队建设类）30深化实施辅导内部专用通讯，宣传栏示范应用定期评估会议疑难问题的解决31固化音像教材文本教材内部讲师32