《带队伍》读后感.doc

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1、读《带队伍》一书有感随着岁月的流逝，生活中的繁琐消磨了人们对知识的探求欲望。在床头边、沙发旁放置一本书籍，可随手翻阅的习惯已丢弃好久。几天来看完《带队伍》这本书，感触颇多。好久没有这么痛快地读完一本书了。刚拿到这本书的时候以为就和看的励志类书差不到那里去，可翻了几页后让我改变了这种想法这是一本好书，这是一本提高工作效率的书更是一本增强自己责任的好书。我把这书看完后，回想一下自己工作过程中的经历和李建立书中所谈到得理论和自己对比一下还是感触颇深的。在《带队伍》这本书中，讲述了6个细节。细节一：中基层领导力诊断室；细节二：基础篇：让员工从内心尊重你；细节三：带动员工去完成

2、工作；细节四：加强篇：让员工在成长中创造绩效；细节五：卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理；细节六：几个善意的提醒。这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的，也正是我们需要的。通过阅读《带队伍》，让我明白到，就是一个整体中极为细小的组成部分，或一个系统中平时极易被人们忽略的环节。从某种意义上说，生活是由一个个细节组成的，我们常常为没有重视某些细节而付出惨重的代价，比如写错一个字，算错一个数。我们也常常为一些细节而感动，比如一句暖人心的话，一个细微的举动。1、中基层领导力诊断室：在日常业务工作中结合感觉，自己就是书中说的“拐杖”。2、让员工从内心尊重你：让员工从内

3、心尊重你最早理解这句话的意思就是要想让别人尊重你首先你要去尊重别人。在日常工作中我们会遇见各种各样的困难，解决问题不是一个人的单打独斗而是团队协作，团队每个人的性格都不一样承担的责任也不一样。通过合理分工有机结合共同解决困难，通过团队合作让大家相互尊重相互协助。3、带动员工去完成工作： 我们每天都带领员工去完成工作，工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。4、让员工在成长中创造绩效：  带新员工是个长期的过程，不能急于求成，要朝着目标稳步前行。不能拿自己的状态和新

4、员工去对比，要让新员工去做，自己去动手自己去体会自己的劳动成果。每个员工的习惯、经验都不一样，当然每个学习的进步也是不一样的。只有让员工自己去思考自己决策自己承担失败带来的失落感才会使业务心里有一种充实感。5、通过员工的责任管理实现自我管理：  首先根据性格不同划分不同的工作岗位，根据每个人不同的工作沟通形成适合你的工作方式加之给予一定的权利。当今，很多企业都希望应聘者毕业于著名大学，受过良好教育，有着不凡的职业经历，曾在知名企业工作且业绩优秀，并期望员工一上岗就能独当一面。即使这样的员工，如果不经过岗位磨砺，不经过领导的点拨，恐怕也很难融入你这个企业，成为优秀员工的

5、。《带队伍》一书指出，优秀员工不是自然产生的，而要靠领导的悉心培养。领导必须“带”字当头。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，带员工去完成任务，带员工成长，将员工从普通带到优秀，从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属并使部门卓越的领导力之道。该书认为，卓越的领导应该具有以下行为特征：能够正确理解员工的所思所想；能够与员工自由地交换意见；有接受高水准工作并勇于挑战的能力；能够论点明确、重点突出地进行语言表达；能够适时向员工提供有用的信息；能够和员工合作并高效率完成工作；能够以

6、积极的心态面对困难等。《带队伍》一书中，让我最为受益的是“走动式”管理。在日常工作中，到各个岗位“转转”,带给员工一份温馨和支持，将企业的工作信息及时传达，协助员工有效地完成工作，这些都是食堂管理人员常做的工作。书中这个“走动式”管理，指点我随身带着便条，常言道“好记心不及烂笔头”，把在“走动”中发现的问题，员工反映的问题，急需解决的事情，都记在便条上，以便及时解决。这样即得到员工对食堂管理的信任，员工们在感受单位的关心中，工作情绪稳定，提高了在饭菜质量、味道、卫生的关注度，相信食堂的饭菜质量肯定提高。在“走动式”管理中，与员工们近距离的接触，了解员工思想状态，稳定员

7、工的工作情绪，是食堂主任的工作职责。在机关食堂，要面对单位职工这个群体，有些职工工作时觉得心理疲乏，长此以往，工作动力会消耗，带来工作质量下滑的后果。员工们在每天的工作，生活中，能够感受到温暖的言行，期待的目光，激励的评语，能够认识到自己潜在的潜力，能激发对工作激情，能产生提高工作质量后带给自己心理满足的欲望。在员工们需要工作动力，需要鼓励、需要信任时，我希望自己的话语和行动能够像温暖的春风滋润他们的心田。实质上，工作中的困惑也会围绕着我。在思索中学习，是人生美丽的时刻。倪立柱2011年10月28日