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时间:2020-03-07
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1、7/7海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表单位:部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分,包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面l绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。l评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方
2、面。l评估者应以实事求是的态度,客观、公正地进行评估。l评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果由人事部门反馈给被评估人。绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-4)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(5-7)一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进高于目标要求(8-10)处在此水平的员工,绩效表现是杰出的,他的每个方面都是他人学习的榜样。附:绩效评分表7/7工作业绩工作目标实际结果主要工作履行情况(一
3、)自我评价低目标高过去一年在公司的表现U2345678910不满意,没有取得自己所期望的成绩还可以,基本上达到了自己设定的目标和公司要求满意,取得了自己所期望的成绩,得到同事们的认可很满意,取得了显著成果,超额完成了预定目标与同事及上司的关系U2345678910不满意,与同事有冲突,缺乏配合还可以,与同事间没有明显的矛盾,能得到上司的支持满意,上司支持工作,同事间有良好的合作很满意,得到上司的大力支持和同事间积极的配合目前的工作U2345678910能力明显不足,觉得无法应付能力稍感不足,需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力,一般情况可以独立完
4、成相关工作能比较轻松的完成工作,还能担当更困难的工作7/7过去一年所取得的主要成绩: 存在的不足之处和改进计划:对主管以及公司的的建议(包括管理制度等方面):员工签字:日期:7/7(二)部门主管考核:综合素质低目标高主动性U2345678910工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促,只能完成指令性工作。工作有一定的主动性和热情,但还需要上级的督促工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对
5、份内份外之事都能积极主动去做工作素质U2345678910工作没有计划,经常出错,实难委以重任。工作基本有规划,水准尚可,但需经常督促能按计划执行工作,通常保持良好水准,偶尔出错。工作规划合理,能遵照计划实施并依照实际情况灵活处理,通常保持高水准,极少出错。工作效率U2345678910效率差,工作拖沓重复,不能够按时完成分内工作工作效率不高,但不误期。效率一般,能在要求的时间内完成工作效率极高,能在相对较短的时间内高质量的完成工作,并给予他人协助工作准确性U2345678910粗心大意,工作马虎,经常出错能够注意细节,工作中偶尔会出错注重工作的准确
6、性,能照顾细节,少有错误准确性极高,能严格依照要求办事,罕有错误出现工作态度U2345678910态度恶劣,在工作中认人办事,故意刁难,对自己的本职工作推脱缺乏热诚,对于工作敷衍应付,不注重工作效率,多抱怨乐于工作,能按照要求处理职责范围内的事务,勤勤恳恳热心工作,主动积极的完成工作内容并能够提出新的工作思路,待人热情合作性U2345678910缺乏合作精神,对他人意见不接纳,我行我素,维持一般合作关系,偶尔采纳能他人意见或给他人以协助具有良好的合作精神,愿意接受他人意见并能提供一般性协助。极具合作精神,虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议责
7、任感U2345678910责任心不强,需有人监督方能完成任务。尚有责任感,能如期完成任务有责任感,能顺利完成任务,可交付工作责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作7/7低目标高业务水平U2345678910专业知识及对工作的不足,影响工作进展,需要经常指导并帮助有一般专业知识及能力,能符合工作需要,需要指导有相当的专业知识和业务能力,能顺利完成任务,偶尔需要帮助有丰富的专业知识和很强的业务能力,并能充分发挥完成任务和给他人以协助创造力U2345678910办事因循守旧,墨守成规,罕有创意按步就班,很少提出新想法、新措施、新方法工作中常有新创意,能够
8、提出新的工作思路与方法不断改革创新、提出新的想法,在工作中锐意求新并卓有成效沟通能力U2345678910表
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