如何培养团队精神.ppt

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1、如何培养组织的团队精神？？？团队与组织团队组织工作表现技能技术工作责任感协同配合个人能力个人结果整体业绩共同成长协同配合度高主动积极自我优先少有主动自发突出团队利益突出个人利益共享互补随机保密VS何为团队精神大局意识协作精神服务精神核心何为团队精神核心协同合作个体利益整体利益高效率运转统一形成团队精神的重要性狼是群居动物，狼群的凝聚力、团队精神成为决定它们生死存亡的决定性因素头狼昂首一呼群狼各司其职配合默契有序不乱成功捕猎的原因严密有序的集体组织高效的团队协作培养团队精神个性才能分工制度措施目标……有机整体培养团队精神1、团队人员的选拔具备一定的责任心、上进心善

2、于与人交往、表达个人想法拥有工作能力、特长具有凝聚力被选拔者选拔者切勿因自身权威受到挑战而感情用事理性评判，绝不错失一个好的团队成员培养团队精神2、团队共同、清晰目标的制定前提条件拥有一个共同的奋斗目标关键所在对于这个共同目标有清晰的了解调动人们的积极性，并将个人目标升华到团队目标中去团队精神得到升华培养团队精神3、相互信任营造和谐氛围，更利于团队精神的培养4、健全团队的管理制度使团队成员的行为制度化、规范化形成纪律严明、作风过硬的团队培养团队精神5、良好的沟通环境研究表明，有效的沟通能及时消除和化解人与人之间的矛盾团队产生分歧和矛盾并不可怕，可怕的是团队成员缺

3、乏沟通。良好的沟通，增强团队凝聚力，减少“内耗”集中精力投入工作中完成团队工作目标提升团队精神培养团队精神6、领导者的重要性领导者本身卓越的领导才能组织协调能力领导全局带领整个团队领导者职能了解和理解团队或队员的心理尊重团队中的每一个人求同存异影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标使个人目标=组织目标培养团队精神7、引导成员参与管理每个成员都应该有参与管理的欲望和要求管理≠领导者增强团队精神成员与团队更好的融合更好的贡献自己的力量与智慧培养团队精神8、慎用惩罚改变一个人行为的两种手段（心理学）：惩罚和激励惩罚可能消极心理、畏惧心理……惩罚可能可能努力工作以

4、得到认可心理失衡、一蹶不振影响团队和谐气氛不利于团队精神培养罚培养团队精神9、合理的奖惩制度一味包容应受罚者：无法意识到错误应受奖者：产生无法认同感无法全心全意为团队付出适度奖励激发人的动力，使其内心渴求成功，为目标不断奋斗后果团队内部矛盾深化培养团队精神9、合理的奖惩制度激励员工的方法提供一份有挑战性的工作提供学习新技能的机会确保员工得到相应的工作条件认真听取员工的意见适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的团队肯定无法长久培养团队精神10、正视冲突冲突无法避免，能做的，就只有正视它团队冲突的产生说明团队成员在该方面没有真正融合团队精神在该方面较为薄

5、弱改进后团队精神越发牢固甚至得到升华不畏惧不退缩总结培养团队精神基础团队成员都能够展现个性，发挥特长核心成员间能够协同合作，互帮互助充分发挥“1+1>2”的精神最高境界团队中的每个人都能拥有奉献精神甘愿牺牲小我，成就大我谢谢大家欣赏&听讲小组成员：蔡鸣莉15921101（材料收集）陈琼艺15921102（材料收集）高昕宇15921103（PPT制作者）胡雪冰15921104（主演讲者）知识回顾KnowledgeReview祝您成功！