同和生产岗位说明书.doc

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1、岗位名称重点协助生产副总经理岗位编号TH-SC-所在部门总经办岗位定员1直接上级董事长（总经理）工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期1、在总经理领导下，全面负责公司生产部生产管理工作；2、根据公司工程合同及项目订单的需求，组织领导生产计划科编制年度、季度、月度生产计划；3、领导涂装部、机械化部及工程项目部按照生产计划科编制的生产计划，制定年度、季度、月度生产计划；4、负责生产过程的技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作；5、负

2、责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理，进行生产调度控制，协调平衡好生产部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关；6、组织拟订生产部门内部机构设置，人员配置、组织管理，制定内部管理方案，提高管理效率，组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核；7、全面负责生产部安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；8、抓好质量，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高产品质量，

3、每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织生产部参与全面质量管理体系的建立；9、组织召开生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好各生产车间内部管理，落实好每月生产工作计划；10、协调各生产部门及生产部门与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅；11、全面指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案，配合公司人力资源部门做好生产系统人员的绩效考核；12、完成总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准人岗位名称涂装部部长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接

4、上级重点协助生产副总经理工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司涂装部及涂装工程项目的生产管理工作；2、根据生产计划科编制的年度、季度、月度生产计划，组织领导涂装部及涂装工程项目的落实分解，按照要求制定周度、月度、季度生产计划，合理安排生产日程和项目施工进度；3、按照已制定的工艺流程组织生产，合理安排涂装部和涂装工程项目的生产物资的调度，配置各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，优化配置劳动力；4、定期组织召开涂装部专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入生产现场及各施工现场，岗位监督检查工作，抓好涂

5、装生产车间内部和项目现场的管理，层层落实生产工作计划和项目施工计划；5、组织实施生产成本控制，严格控制涂装部和涂装工程项目生产原料、生产物资的消耗，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据，针对存在的问题制定整改措施；6、全面负责涂装部和涂装工程项目生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理，协调平衡好生产部全面的生产，做到安全稳定长周期经济运行，对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关；7、认真执行ISO9001质量管理标准，严格工艺指标，严抓涂装部产品和工程项目生产过程中各个环节的质量，每月听取月

6、度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题，积极组织涂装部参与全面质量管理体系的建立；8、全面负责涂装部生产现场和项目施工现场安全环保工作，确保安全生产无事故，各项指标达到规定的标准，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；9、组织协调涂装部与企业内外部其他组织和部门的关系，确保生产流程的顺畅；10、组织涂装部人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展涂装部生产人员的岗前培训，管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免工作；11、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。岗位责任人审核人批准

7、人岗位名称机械化部部长岗位编号TH-SC-所在部门生产部岗位定员1直接上级重点协助生产副总经理工资等级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期1、在重点协助生产副总经理领导下，全面负责公司机械化部及机械化工程项目的生产管理工作；2、根据生产计划科编制的年度、季度、月度生产计划，组织领导机械化部及机械化工程项目的落实分解，按照要求制定周度、月度、季度生产计划，合理安排生产日程和项目施工进度；3、按照已制定的工艺流程组织生产，合理安排机械化部和机械化工程项目的生产物资的调度，配置各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，优化配置劳