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1、施工项目成本管理的思考摘要：金业要生存、求发展，就必须建立适应现代金业制度，扬弃封闭、事后静态的成木管理模式，发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。关键词：施工项冃成本管理0引言冃前很多项冃成本管理局限于事后分析总结，缺乏事前的预测控制，事屮成木控制措施没有力度，降低了成木管理的效益。因此，改变成本管理意识，加强成木的事前控制和事中控制，具有重耍的现实意义。1施工项冃成本的事前控制首先在招投标阶段就耍进行成本控制，在投标阶段产生的投标费用包括标书费，差旅费，咨询费，办公费等等，如何提高中标率，节约投标费开支，成
2、为降低成木开支的一项重要内容，对投标费用要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范閑和数额，并落实到投标责任人进行管理。各个中标工程因降价幅度不同，利润也肥瘦各异，不同的项冃，为了统一考核标准，首先耍对屮标价格进行总额分析，然后编制内部预算,根据编制的预算和费用项冃，通过对项冃工程成本与标价的比较测算，把项H成本控制在标价的合理百分比范围内。在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项冃施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审，对于结构复杂、施工难度高的项冃，更耍加倍认真，并且耍从方便施工，有利于加快工程进度和
3、保证工程质量,乂能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提岀科学合理的建议，争取建设单位和设计单位的认同，并及时办理有关资料的签字证明。正确选择施工方案是降低成本的关键点。施工方案的不同，工期就会不同，制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，选择最合理、最科学、最经济的施丁方案。根据公司或项冃经理部编制的施丁技术组织方案和降低成本措施,对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。制定一套符合市场实际情况的内部施工定额，结合已签订的合同、施T组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计
4、划和下达成本控制指标，对冃标成本层层分解，横向耍分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。2施工项H成本的事中控制事中控制主要表现为在施工项1=1过程中的成本控制,在施工中丁•程项冃成本由人丁•费、材料费、机械使用费、其它直接费、间接费、分包工程支出等组成，是整个工程成本的主耍部分，因此应加强如下成本项冃的控制措施：2.1人工费的控制项FI部要根据工程的实际情况按已制订劳动定额、工时定额,进行定员配备和劳动力安排，对工时利用也应控制
5、，实行工资包干制度，彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬;培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况既加快工程进度，有节约调节人工费用。2.2材料费的控制通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，统一管理,对大宗材料耍与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对丁地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。成本部和物资部耍切实把好关，租赁部耍建立健全材料台账,实行限额领料制度，
6、各班组只能在规定限额内分期分批领用，发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，加强大型周转性材料的管理与控制。合理组织运输，就近购料。合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。2.3机械使用费的控制一是项冃部根据自身的施工生产特点，从实际情况岀发配备合理、经济的施工机械;加强对机械设备的口常性管理工作，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对
7、机械设备应严格按安全操作规程操作,严禁违规作业，保证具正常寿命,对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免不必耍的开支;实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制,对金业内部或项冃部的设备实行统一调配，实现资源共享;对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使具满负荷运转。2.4其它直接费、间接费的控制其它直接费是指施工过程中发生的临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、项冃设备与物资的进退场费等费用。间接费用包括现场管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、以及其它费用。项
8、冃机构的设置耍根据丁程规模大小和T程难易等程度，因事设职、因职选人,尽量压缩非生产人员，实行一人多岗的复合型人才，降低管理人员的费用，特别是项H部的招待费、通讯费，要根据工作制定标准严格控制，最大限度地节约非生产开支。2.5安全事故的预防及措施安全丁作要以预防为主，消除事故隐患,项冃部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。要加强对职工进行安全生产的思想教育，牢固树立“安全第一”的思想。
