欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50715484
大小:61.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-14
《强化机电设备综合管理相关问题探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、强化机电设备综合管理相关问题探析摘要:机电设备的管理是确保设备正常运行的主要手段,是企业的一项重要的管理工作。本文主要就强化设备综合管理工作中的相关问题进行了详细的分析与研究,主要从三个方血进行了阐述,并提出加强机电设备管理方面的措施。关键词:设备选型;设备综合管理;管理制度化;规范化中图分类号:TU85文献标识码:A文章编号:八八—1—刖§随着我国煤炭工业生产的发展,企业的经济效益越来越强烈地依赖于设备的性能,这无疑对煤矿机电设备的性能及管理提出了更高的要求。所以,耍确保煤矿生产的正常高效安全运转,抓好
2、机电设备的管理工作非常重要。因此,应建立健全设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作。一、设备前期管理工作分析1、严格设备选型。把好设备选型关,选用设备要适应使用情况。2、管理要责任到人。设备从调入、验收、建档、建册、图纸资料的保管,清点、存放、安装、使用、维修、拆除的全过程管理屮要资料齐全,责任到人。3、把好安装质量关。对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用,设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关,努力做到产品不合格不出
3、厂,存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。安装完毕后应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收,试运转并办理移交手续示才能投入使用。4、重视技术档案管理。应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度、并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料加盖管理单位公章交技术资料保管员进行整理、建档、登记、保管,使用、维修单位需要可另行复印。5、加强技术培训。加强进口设备的管理工作,组织该设备的技术讲座、技术培训,使有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修
4、、管理工作的要求。二、设备的使用与维护问题分析1、做好使用前的准备工作。在新型设备投入使用前,应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料,制定出操作使用维护规程,并对使用、维修人员进行培训后才能交付使用。2、加强机电设备使用和维护的管理。由于我国现阶段生产劳动力素质较低,给设备的正确使用和维护保养带来一定的困难;对设备的使用、操作不规范,进一步造成了设备隐患。因此,在现有条件下,生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员的技能和素质的培养,健全设备管理的规章制度并严格执行;进一步完善包括三级保养、
5、点检、班检、定期维护和巡冋检查以及交接等口常维护和文明生产的制度。3、建立和完善机电设备维修管理工作标准。包括各种技术管理标准、经济管理标准、维护技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准筹,形成科学的现代化维修管理制度。4、开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础性研究。在煤矿机电设备设计、生产、使用、维护等单位之间建立广泛的联系,系统深入地研究煤矿机电设备故障模式、故障发生机理及造成的影响;加强设备运行、维修记录的管理和数据的分析、整理;系统研究煤矿机电设备的薄弱环节,不断改善和提高煤矿机
6、电设备的可靠性和维修性,提高设备的开机率和可用度。三、规章制度是机电工作的准则1、夯实机电标准化工作。加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,增强全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,为尽快完善机电标准化工作,必须成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓工作面、机房、嗣室,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,树立标准化榜样单位,从日常工作抓起,从严要求,干标准活,不干返工活,以此
7、推动机电标准化工作的全而开展。2、深入开展机电设备会战工作。机电专业技术人员应每季都开展机电设备会战工作,会战工作应有专人负责,每月要有重点,有目标,有落实,有奖罚,有进步,这样才能更有利于机电管理工作再上新台阶。3、发挥专业技术人才作用。机电设备管理中人的因素占第一位,要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进技术知识的人。要尊重保护技术人才,对有特殊或专项贡献的技术人员要适当给以奖励。机电职工素质的提高是迫在眉捷的大事,要高标准严要求,加快设备检查、管理人员的培训,充分利用好每周学习时间,组织有实践经
8、验的工程师讲课,并将培训学习考试成绩与工资奖金挂钩。更要定期不定期邀请厂方人员针对生产中使用的新设备、新技术、新工艺、新材料进行培训,使设备检查、管理人员同样做到三懂(懂操作规程、懂设备性能、懂设备原因)、四会(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故)。4、推广使用计算机管理。利用“煤矿机电设备信息化管理系统”网络软件,对所有设备进行全面的跟踪管理,方便领导快速、全面的了解设备的情况,既减少员工的工作量,又可有效的控制设备费
此文档下载收益归作者所有