建筑工程主要材料、构配件计划.doc

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1、建筑工程主要材料、构配件计划建筑工程主要材料、构配件计划提要：本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项建筑工程主要材料、构配件计划第1节主要周转材料计划1、具体周转材料安排(1)©48X钢管采用全封闭双排脚手架、安全防护、防坠棚等，满足施工需要。(2)模板标准层用全钢大模板，其他采用新钢散模和九层胶合板，并满足施工需求。(3)模板用木料板的水平垫木、梁、小型构件、异形梁等部位，满足施工需求。(4)安全密目网双排脚手架等满足安全施工防护的使用要求，并满足西安市关于对安全密目网使用的要求。(1)脚手片按安全文明施工规定“三步一隔

2、离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。(2)平网按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。2、周转材料的调用本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。第2节施工材料的投入计划1、主要施工材料投入计划(1)根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。(2)施工材料的安排管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使

3、用、回收等一系列的组织和管理工作。A、材料定样(a)对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。(b)对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的规定采购、使用材料，绝不使用假冒、伪劣产品。B、材料供应“需求制度”(a)材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司和施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。(b)材料计划根据需用计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的方向，例如专业厂家定购，市场采购等。(c)材料申请(采购)计划申请(采购

4、)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。2、材料接收制度本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批。重要材料应进行重点控制，市场调查、实地考察外，还应进行复检。3、材料保管制度购入的材料及成品，由专人负责接管，入库材料由仓库保管员专人保管、发放，对防火、防爆采取单独保管，防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。仓储的各种材料须加强保管与维护。对不同的材料，应采用相应的存储措施，特别做好防火工作。要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库

5、保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。