项目经理代表在公司年会的发言稿 (2).doc

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1、项目经理代表在公司年会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！2018年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，

2、保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。2019年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全心全意地投入到工作中去，努力做到：1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。2、加强自我修养，尊守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。3、坚持高标准、严格要求，4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不

3、穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得口碑，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。2、加强后备人才的培养，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。3、一定将滨湖湾建设项目打造成

4、为安全文明施工、智慧样板工地。最后，祝晟远实业集团在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上一层楼！谢谢大家！2019年1月18日