项目施工承包管理办法改.doc

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1、项目施工承包管理办法为进一步加强公司所承建的工程项目管理工作，建立工程建设诚信体系，规范项目部管理行为，抓好工程质量、安全、文明施工、项目资金支付等工作，预防农民工工资等拖欠问题的发生，维护社会稳定和企业形象，结合《安徽省工程质量治理两年行动实施方案》、《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》和《铜陵市建筑领域建立农民工工资支付专用账户暂行办法》的要求，特制定本办法。一、承包基本要求1、项目承包人与公司已签订项目施工承包合同，缴纳项目履约保证金。2、项目承包人根据项目大小组建项目部，配备满足要求的管理人员，必要时公司委派人员到项目部进行管理（项目部

2、承担工资）。3、项目承包人必须认真执行公司的规章制度，并结合公司的管理制度建立项目部管理制度。4、项目承包人必须认真履行和公司签订的承包合同，及公司和业主方签订的建设工程合同。5、项目承包人必须服从公司职能部门的监督管理，以及业主和监理方的管理。二、项目管理形式1、施工项目采取经济负责承包形式，项目承包人根据合同内容组织施工，对项目承担一切风险和全部经济责任，以及相关的法律责任。2、项目承包人全面负责项目的安全生产、质量控制、文明施工、污染防治、合同管理、采购管理、资金收支、质量保修等涉及到项目施工的全部内容。3、公司对项目的资金、安全、质量、进度

3、等方面进行监督管理。三、公司职能部门监管职责1、公司财务部监管职责1）负责对项目部的工程款收支进行核算。2）负责对项目部资金支付计划进行审核。3）负责对项目部资金代付工作。2、公司计划部监管职责1）负责公司与项目部承包合同的签订。2）负责项目部与各施工班组、供货商、分包单位等签订合同的收集备案。3）负责项目部工程资料的归档工作。3、公司安全技术部监管职责1）负责对项目部的安全、质量、进度、资料等施工过程管理工作的监督检查。2）负责对项目部工程款支付的审核。3）负责对项目部农民工教育、考勤、保险、工资发放等管理工作的监督检查。四、项目管理规定（一）合

4、同管理1、管理流程计划部草拟工程承包合同、传阅公司与项目承包人签订合同项目部签订各劳务班组、供货商、分包单位合同计划部交财务部一份留存项目部将签订的相关合同分类归档报公司计划部备案，作为支付工程款依据2、管理要求项目部未按规定上报合同到公司备案的，公司将暂停拨付工程款，直至项目部按规定办理完成。（二）用工实名制及工程信息化管理1、管理流程项目部对所用的农民工进行体检，编制花名册，办理工伤保险农名工三级安全教育培训报安全技术部备案办理银行工资卡2、管理要求1）项目部必须办理好用工登记、教育、保险、考勤等手续报公司安全技术部备案。人员增减每周更新上报一

5、次公司安全技术部，并做好以上工作。对未按规定办理的，公司将给予处罚。2）配合公司做好IFA、IMT及远程监控等相关工程信息化管理及登记工作。（三）工程款及农民工工资支付1、管理流程项目部根据合同和工程来款情况，填写《工程项目公司代付款申报表》等资料，报公司安全技术部备案。交财务部核算报公司分管工程领导审核报董事长审批财务部按已审批后的《工程项目公司代付款申报表》予以支付。2、管理要求1）农民工工资，采用银行打卡发放。项目部应根据《工程项目公司代付款申报表》上各班组支付金额，编制《农民工工资发放表》作为附件报公司，公司财务部按《农民工工资发放表》打卡

6、发放工资。2）所有工程款必须专用于该项目，不得挪作他用。对项目部垫付的资金，由项目部提供相关票据，并按以上程序审核后，公司将钱支付给项目承包人。（四）进度管理1、管理流程项目部根据合同及图纸编制项目总进度计划，报公司安全技术部备案项目部每月25日上报本月工程形象进度、完成产值及下月进度计划表，报公司安全技术部安全技术部监督检查进度完成情况安全技术部将项目完成产值表报计划部汇总2、管理要求项目部应严格按合同工期，认真组织，合理安排，确保工程进度。安全技术部应审核工程总进度计划，并对照检查，及时纠偏。（五）资料管理1、管理流程项目部应根据工程进展情况及

7、时编制整理工程技术和管理资料安全技术部负责过程资料的监督检查，督促整改工程完工后，项目部将资料整理一套交安全技术部审核安全技术部将审核合格的资料交计划部存档备案2、管理要求安全技术部对项目部资料进行及时检查，对资料不及时或不合格情况，及时给予指导解决。工程竣工后项目部必须整理一套完整的资料给公司存档备案，对没有提交的项目部，公司将停止拨付剩余工程款。（六）竣工结算和回访维修1、管理流程项目部编制竣工决算表报甲方及审计方审定确定最终决算值项目部将审定的决算表报计划部、财务部备案计划部编制项目最终核算表项目承包人负责工程保修工作安全技术部负责项目维修监

8、督管理工作由安全技术部负责维修，维修款从项目保修金中扣除维修不及时2、管理要求项目部在工程竣工验收后，应积极进行工程决算审