致坤牧业典型发言材料.doc

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1、活化引牛机制推进科学管理着力提升牧场经济效益克尔台乡扎郎格村李志坤（2014年3月*日）尊敬的各位领导、同志们:大家好，我叫李志坤，是克尔台乡扎郎格村致坤牧场的业主。致坤牧场于2012年6月投资建设，总占地面积6万平方米，奶牛存栏435头，其中澳牛185头。2013年共交售商品奶910吨，纯收益60万元。加大投入，提升牧场标准化水平。按照高标准规划、高质量建设、高水平发展的原则,于2012年投资642万元，规划建设了2700平方米的成母牛舍2栋?400平方米的犊牛舍1栋，并完善办公室、饲料库、榨乳厅、

2、青贮窖和职工食堂、宿舍等附属设施。2013年，又投入200多万元，修建完善牧场围墙、硬化牧场道路和修建粪污处理设號等，并在牛舍内安装了自动恒温饮水器，冬季为奶牛供应温水，牧场的标准化水平不断提升。创新模式，解决牧场空栏问题。在牧场投入运营之初，我们就研究确定了多种经营模式相结合的发展思路，尽可能吸纳更多的奶牛和资金进入到牧场，破解牧场缺少资金购进奶牛的难题。一是吸纳资金购买奶牛。通过宣传发动拓宽融资渠道，按照1万元年返红利2000元的标准，吸纳社会资金100多万元，购进优质奶牛75头，牧场可增收20多

3、万元。二是动员群众入场自养。给予群众高于散户奶价0・30元的政策，群众入场自养的奶牛享受3.8元/公斤的奶价，单产6吨的奶牛每年可多收益1800元。三是提高红利吸收澳牛。针对新购进的澳牛，我们制定了本金和利息共同返还的托牛办法，5年内每头澳牛可获利17000元，再加上本金共计返还34000元，到目前，我们牧场共吸收澳牛135头,为牧场构建优质核心群奠定了坚实基础。细化管理，提高牧场经济效益。在饲养管理上我们采取饲料供应、防疫灭病、繁育改良、机械榨乳、档案管理和鲜奶销售“六个统一”的饲养模式。在日常管理

4、线的变化、乳成分和奶牛体细胞和尿素氮测定结果，调整饲料配方、优化饲喂程序；在日粮饲喂上，所有奶牛全部饲喂TMR饲料，根据奶牛的泌乳水平，进行分群饲养，最大程度发挥奶牛生产潜力。据统计入场饲养的奶牛一年可增加奶量1吨以上，增加收入4500元；在防疫灭病上，牧场门口设置消毒池和消毒通道，对出入牧场的车辆和人员进行消毒，避免外疫传入。聘用专职兽医开展防疫灭病工作，每年注射口蹄疫疫苗4次以上。开展抗体检测，并根据检测结果，适时进行补免。每天定期对牛舍、牧场道路进行消毒一次。在繁育改良上,聘用专职繁育员，负责奶

5、牛的发情鉴定和和繁育工作。对奶牛统一进行编号，详细记录奶牛的配种时间、准胎日期、预产期、使用的冻精号等建立详细档案，进行微机化管理。在饲草保障上，去年，以每公斤0.32元的价格订单种植青贮600亩，收贮青贮2000多吨。与内蒙满洲里的牧草供应商建立了长期合作关系，保证牧场牧草需要。上，我们坚持每月进行一次DHI检测，根据奶牛泌乳今年，我们将以这次会议为契札在牧场基础建设、制度管理、科学饲喂和人才培养上下功夫，走企业化经营、市场化发展之路，努力将牧场打造成全县标准化牧场。