现场管理五要素.ppt

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1、1現場管理五要素2大綱現場與現場管理現場管理五要素案例分析3什么是現場？定義：凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及行銷場所等。4什么是現場管理？定義：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、穩定、安全、文明生產的目的。5什么是現場管理？重要性：現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理佈置的補充和深入。6現場管理五要素---4M1E人機料法環選人用人育人留人機器設備工裝

2、夾具技術手段工藝水準企業文化行事原則標準規范制程流程工作環境作業現場團隊氛圍ManpowerMachineMaterialMethodEnvironment效率品質交期成本材料成分物理性能化學性能7分享---学他卖斧头给布希美國布魯金斯協會為培養杰出推銷員設立一個『金鞋獎』柯林頓總統---一條三角褲布希總統---一把斧頭引言：東華大學副校長：張瑞雄，7月份講義。8分享---学他卖斧头给布希心若改變，態度就會改變；態度改變，習慣就會改變；習慣改變，人生就會改變。成功是持續的熱情和永不停歇的努力，尤其是在職場上。9分享：現場主義現場管理大師：今井正明先生1930年東

3、京人日本質量及現場改善大師美國持續改善研究院院長強調企業應從『現場』開始對所有層面做持續改善10分享：現場主義以一般常識用到實務上及低成本的現場管理現場主義論點：維持“現場環境”，要有自律員工方能提供良好品質；消除現場浪費：現場周轉材料數量所影響之廠房面積，例KITTING倉、包材(I-PAD)11分享：現場主義以及制造過早庫存浪費、不良品、等待、搬運（物流）浪費等等；下意識就做對的現場管理：顏色管理、點檢表管理；現場現物主義（新線架設AUDIT，作業要領、技巧之傳授、在交接班時間內深入了解混亂現象等等）。12本書之表達之意象與內涵整理…服務…溝通…再學習…自我

4、激勵…四大表達議題:「是非審之於己，毀譽聽之於人，得失安之於數」佳句精選與歸納:「人生歷程中，都不免遇到挑戰，但最重要的不是成敗，而是你預先的心理建設，還有面對“結果”的準備。」13《大學》中有一段話：「知止而後能定，定而後能靜，靜而後得安，安而後能慮，慮而後能得」。一個細緻的社會，有二件事值得思考：1.懂得凡事感恩。2.懂得提升自己的人文藝術素養。這個時代，我們必須能身兼數職，有一個以上的專長，這樣才具有競爭力。14新世紀的動態:文學大師-卡爾維諾對新世紀提出六觀點：「輕、快、準、顯、繁、稠」。輕-心態上的「輕」，物質生活的簡化，會讓自己的生活變得更輕盈。快-

5、精神上的「快」，是活潑的、有生氣的、有生命力的，用更快速的節奏去面對生命，未來才有無限可能。15準-工作上的「準」，是精密的、嚴正的，可以「一箭即中」的，沒有妥協，也不容馬虎。顯-特質上的「顯」，找出你自己最大的優勢，凸顯你的競爭生存之道，坦然誠懇的面對挑戰與溝通。繁-關係上的「繁」，在錯綜與複雜的角度上，唯有從「自我」中抽身出來，才能放大格局，全面關照。稠-言行上的「稠」，是一致的、是始終如一的、是專一的、是堅持的，也是最終的、厚積的。16分享：自動化引言：8月16日商周報導：日本大發汽車九州工廠（成立2004及2007各一處工廠）第一廠區設有4個車臺，負責生

6、產輕型汽車，年產23萬臺第二廠區只有1個車臺，負責小而廉的輕型汽車，年產23萬臺單位面積比較，機器手臂數量：第一產區：3.8臺，第二廠區：11.4臺（多出3倍）17分享：自動化各個零件精度達到規格要求時，經由治具做焊接作業的火花，只有仙女棒的火花，讓第二廠區引以為豪的介紹。18作業治具化LCDTOUCHPANEL貼合作業（小無塵隔間）19作業治具化K3面板加工治具導入20碰刮傷改善箭頭為產品流向指示線雙邊線單邊線21改善前碰刮傷改善22碰刮傷改善改善后：單邊作業的錄像2324252627分享：標準化自律的員工：環境可以支配人的行為；貫徹標準化：標準可定義為現場做

7、事的最佳方式，所以它的好壞直接決定了現場的產出狀態，嚴格貫徹現場標準就意味著能確保質量和防范錯誤持續再發。28分享：麥當勞的標準化體系建立客戶導向(清楚定義經營信條)設置管理標準(讓顧客滿意)提供快捷、周到、細緻的服務；提供乾淨可靠、健康美味的食品；29分享：麥當勞的標準化體系訂立作業標準(保證執行到位)目視化使用容器/工具SOP寫真作業反饋圖表30環境管理客戶到現場門禁刷卡警報系統列印管理中心的成立31環境優化現場整理：此空餘場地原來是作為UTL面板前加工使用，因為此塊人流、物流非常密集，治具聲音大，現場整體給人感覺：臟，亂，吵；32管理员工三种力量：制度、管

8、理、企业文化这三種力量从