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时间:2020-03-13
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1、《成本会计研究》复习题一一、选择题1.下列各项中,属于工业企业费用要素的是(1234)。 A.直接材料B.燃料及动力C.折旧费D.生产工资及福利费2.与产品生产成本无关的支出是(3)。A.生产工人的工资B.组织和管理生产所发生的费用C.融资租赁费D房的折旧费用3.基本生产车间计提的固定资产折旧费,应计入(2)科目。A.管理费用B.制造费用C.销售费用D.财务费用4.属于生产成本项目之一的是:(1234)。A.原材料B.外购燃料和动力C.工资D.制造费用5.制造费用的分配应该(3)。A.在企业范围内进行
2、统一分配B.按班组分别进行分配C.按车间分别进行分配D.按所有车间范围内统一进行分配6.现代成本会计环境研究的基本特征(1234)。A.系统性B.动态性C.差异性D.不确定性7.作业按照受益范围分,分为(1234)A.单位作业B.批别作业C.产品作业D.过程作业8.成本会计的职能包括(1234)。A.成本的预测与决策B.成本计划与控制C.成本核算D.成本分析与考核9.我国质量成本项目的设置主要有几大类(1234)。A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本10.按照现行会计制度规定,成本
3、计算的主要方法有(1234)。A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法二、名词解释1.作业成本法作业成本是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。2.分类法是指按产品的类别归集生产费用,在计算出某类产品总成本的基础上,按一定标准分配类内各种产品成本的一种成本计算方法。3.责任成本责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可
4、控成本。44.成本企画成本企画是日本成本管理的代表模式,成本企划是一个“开放的系统”,从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来,使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。5.价值链分析每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。三、论述题1.论述现代成本管理会计结构体系的构建2.目标成本的制定要考虑哪些因素?如何确定更合理?3.结合案例,说明如
5、何创造成本优势?四、计算分析题1.某企业生产车间本月在B产品的生产过程中发现不可修复废品10件,按所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本。产品原材料费用定额50元,废品的定额工时150小时,每小时的定额费用为:燃料和动力费用1.5元,工资和福利费1.8元,制造费用1.2元。不可修复的残料作价80元,过失人赔偿20元。废品净损失由当月同种产品成本负担。要求:计算不可修复废品的成本和净损失。原材料:10*50=500燃料及动力费:1.5*150=225工资及福利费:1.8*150=270制造费用:1.2*
6、150=18010件不可修复废品的成本:500+225+270+180=1175借:生产成本-废品损失1175贷:原材料500燃料及动力费225工资及福利费279制造费用180收回的残料及过失人赔款应当冲减废品损失:借:原材料-辅料80其他应收款-某人20贷:生产成本-废品损失100则净损失为1175-100=1075废品的净损失由当月同种产品承担:借:库存商品1075贷:生产成本-废品损失10752.某企业生产A、B两种产品。A4产品为小批量、高技术产品,生产工人平均技术级别较高;B产品为大批量产品
7、,生产工艺较A产品简单。有关年产量、批次、成本、工时等资料,如表1所示:表1产销量及直接成本等资料表项目A产品B产品产销量(件)1000040000机器调整(次)52原材料处理(次)105质量检验(次)10050机器制造小时(小时)2000060000直接材料成本(元)250000600000直接人工成本100000240000该企业当年制造费用项目与金额如表2所示:表2制造费用明细表项目金额机器调整成本140000原材料处理成本150000质量检验成本300000间接人工成本34000燃料与水电费用
8、160000设备折旧240000其他费用176000合计1200000要求:1、按照传统的成本计算方法计算成本制造费用分配率=1200000/(20000+60000)=15A产品应分摊的制造费用=15*20000=300000B产品应分摊的制造费用=15*60000=9000002、按照作业成本法计算产品成本;1)机器调整成本机器调整成本(成本动因:调整次数)分配率=14万÷(5+2)=2(万/次)A产品应分摊的机器调整成本=2万×5=10万B产品应分
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