危化安全管理资料.ppt

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1、如何当好安全科长武安市安全生产生产监督管理局魏会林地面企业安监室副主任武安市政府安全专家化工工程师注册安全工程师危化标准化国家二级考评员市局领导给我的要求是六字方针：干什么，怎么干。围绕这一要求，我想就如何当好安全科长，谈如下几个方面的心得体会：一是工作技巧，二是工作思路，三是工作目标，四是工作计划，五是工作内容。我想要当好安全科长，离不开“一个努力，两个支持”，既自身的努力学习和业务钻研，学会弹钢琴从而赢得上级领导的支持和基层的支持。一、工作技巧（一）汇报工作站位要高1、首先要对收到的文件、通知、会议精神等，领会要点、要求（特别是时间、量化了的数字），拿

2、出自己的建议、方法和落实措施计划。2、搞好汇报，赢得“五个转变”。既：将建议----计划----决定----决心----行动。以按时按量完成任务为前提，把自己的建议、方法和落实措施计划，首先向主管领导汇报，再向主要领导汇报，并把任务的重要性及其影响讲清楚，赢得领导支持，从而得以顺利展开工作，把自己的建议转变为主管领导的计划、把主管领导的计划转变为主要领导的决定、把主要领导的决定转变为中层领导的决心、把中层领导的决心转变为基层员工的行动。（二）布置工作学会借力-----借助领导的鼎力指导、借助专家的技术辅导1、首先将任务的要求，明确是主要领导或上级领导的要求

3、，否则就会给主要领导丢面子或受到县委县政府甚至邯郸市委市政府的通报批评。可邀请领导讲课，把自己不能说或不便说的话叫领导说，其意义不只是讲课的本身。2、事故其他损失的含义：既政治影响，社会影响。表现形式：通报批评、领导约谈、帮扶整顿、黄牌警告、上黑名单等。3、为顺利展开工作，确保任务完成，可聘请专家给予技术辅导。（三）落实工作轻重有序（四）忌讳：任务不清，目标不明，当面卖好，虚而不实，工作无果。二、工作思路安全生产管理的方针：是安全第一，预防为主，综合治理。要防止和减少生产安全事故的发生，落实生产经营单位安全生产主体责任是关键，而企业安全处长既是安全生产专职

4、管理机构的主要负责人，又是企业内部在安全生产管理方面综合协调、牵头负责人，因此，安全处长在企业各职能部门负责人中是一位举足轻重的角色，在安全生产管理方面必须有一个清醒的工作头脑、清楚的工作思路、明确的工作职责、清晰的工作内容、严明的考核方法。《高危行业企业生产安全费用财务管理暂行办法》［财企（2006）478号］我认为企业安全处长应以如下要点作为总体工作思路：以防止和减少生产安全事故发生为目的；以落实安全生产主体责任为主线；以制订安全管理工作计划为步骤；以安全培训教育为方法；以法律法规标准规程制度为依据；以建立档案、台帐、记录为基础；以狠抓“八种危险作业”

5、安全许可为重点；以危险有害因素辨识为切入点；以落实安全防范措施为保障；以违规行为经济处罚为手段；以监督检查考核为措施，着力推行安全标准化，全面提升安全管理水平。三、工作目标（安全生产管理目标）1、重伤及其以上死亡事故为零2、工业中毒事故为零3、职业病伤害事故为零4、经济损失1000元以上事故为零5、政治影响、社会影响安全生产事件为零6、一般伤害事故发生起数较上年下降20﹪7、一般伤害事故发生的医疗费用较上年下降20﹪8、劳动防护用品配备率100﹪9、劳动防护用品佩戴率100﹪10、安全设施、设备完好率95﹪11、监视和测量设备设施准确率100﹪12、特种设

6、备检测率100%13、在用的特种设备合格率100%14、新职工接受三级安全教育培训率100%15、其他职工接受二、三级安全教育培训率100%16、接触有毒有害岗位职工体检率100%17、接触有毒有害岗位职工按期转岗率90%18、转岗职工接受安全教育、工艺技术培训率100%19、对承包商安全教育培训率100%20、危险化学品的危险特性向应知的周边社区公众告知宣传覆盖面100%21、危险作业安全许可率100%22、完成岗位达标率、专业达标率90%23、事故隐患整改资金保证率100%24、事故隐患排查覆盖面100%25、事故隐患排查内容项目100%26、事故隐患

7、按期整改率98%27、事故隐患延期整改率100%28、完成危化企业标准化三级达标29、新改扩建项目履行安全“三同时”审查工作目标30、取得安全许可证件或延期安全许可证件工作目标。四、工作计划履行安全生产责任制的具体工作内容序号工作内容实施时间负责人完成时间1制定安全管理方针、目标2修订安全生产责任制3修订安全管理制度4修订操作规程5安全培训计划6检测检验7安全设施更新维护保养计划8安全检查计划9检修安全措施计划10计划演练计划11安全活动计划12职业卫生防治计划13建设项目安全“三同时”计划14安全行政许可工作计划15安全考核工作计划五、工作内容安全生产管

8、理的基本对象：企业全体人员，生产设施设备，物料生产作业过程、资金、