园林绿化规程施工组织设计.docx

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除四、施工组织设计第一章工程概况及组织机构一、编制依据1.1业主提供的相关文件及资料（1）《招标文件》（2）施工图纸1.2相关技术标准规范施工组织设计应满足但不限于下列标准规范：（1）《园林工程施工组织设计导则》（2）《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99（3）《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99（4）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）（5）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T212-2003）（6）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T212-2003）（7）工

2、程测量规范（GBJ50026-93）此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、施工组织设计我公司根据实际情况本着科学、合理、便于管理、确保质量和进度的原则，确定本工程施工组织设计。我公司计划2016年5月20日开工，2016年9月10日竣工，总施工期113日历天。三、组织机构根据本合同段的任务特点建立项目部，具体负责项目的实施工作，详见下图。联合养护队项目经理项目总工安全保卫部后勤保障部计划财务部工程部质量检验部材料供应部绿化施工一队队绿化施工二队绿化施工三队机械运输队养护施工队设备停放场地（1）实行项目经理负责制：项目经理对工程建设及管理全权负责；

3、（2）规范化管理，实行分级领导，层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对公司负责，项目总工对项目经理负责，各部门负责人对项目经理、项目技术负责人负责。项目经理、项目技术负责人为施工组织的领导核心和决策层，分工合作，协同工作。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）项目总工负责绿化技术工作，与之相应的有技术决策权和领导权。（4）各职能部门设部门负责人，由部门负责人负责完成各部门职能工作，部门负责人对项目经理及直接主管领导负责。质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验。工程部负责绿化工程的施工管理工作，落实工程计划、操作

4、规程、安全规程，管理各个施工队。质量检验部做为项目工程的质量保证职能部门，主要负责工程施工质量检验、苗木质量检验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理。材料供应部负责材料供应及材料的有序管理。后勤保障部负责食堂、居住、生活管理、医疗等一切服务工作。安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。（5）各专业施工队设队长一人，下设施工组，施工队长对部门主管领导负责。施工组组长对施工队队长负责。四、施工任务的划分施工任务分为以下3部分组成：（1）机械运输队：负责包括地形整理、场地平整、清运垃圾土、挖种植坑等机械作业，以及苗木、肥

5、料、等工程材料及工程施工人员的运输。（2）绿化施工队：各绿化工程队分段负责本合同段内绿化带的施工及养护管理等。（3）材料供应部：负责各种苗木、设备、机械、种子、农药、化肥、盐碱改良剂、保水剂、生根粉、有机肥、塑料薄膜及生产工具的供应等。五、工程目标5.1质量目标工程达到合格标准，实施全面质量管理程序，成立创优领导小组，制定创优规划，强化责任意识，严把主要材料的采购、进场、使用、检验关。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5.2工期目标5.2.1工程总体工期目标：113日历天  开工日期：2016年5月20日 竣工日期：2016年9月10日分项工程进

6、度计划（具体日期按招标人通知的开工日期确定）（1）计划开工：2016年5月20日（2）土方工程：2016年5月25日—2016年5月31日（3）植物种植：2016年6月1日—2016年9月10日（4）养护工程：2016年9月10日—2018年9月10日5.3安全目标杜绝重大安全事故发生，减少一般事故，交通事故为0%。落实安全教育、安全交底，安全活动等三项制度。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第二章施工技术方案1、工程施工顺序及总进度计划1．1工程工期安排原则以业主提供的招标文件和工作面现场情况为基础，以我公司计划投入的人员、物力、机械设备为依据

7、，以保证合同工期并稍有提前，为控制目标运用网络计划，统筹兼顾，合理安排工期。2、施工准备（详见下表）2．1施工准备的依据：施工部署、总进度计划、施工资料计划、总平面布置图。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工前准备工作计划表序号施工准备项目内容完成日期1施工临时驻地设施勘察、选址、建设四通一平1天2现场实地测量地形标高测量勘察、资料整理核对2天3技术资料准备各种技术资料整理熟悉1天4编制实施性施工组织设计编写、打印1天5编制施工预算调查当地情况，了解市场编写1天6试验技术方案编写依据设