无限极奖金制度(精选多篇).doc

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1、无限极奖金制度(精选多篇)  无限极中国奖金制度xx年最新无限极奖金制度  二、观念:  1.直销:(工厂—代理商—批发商—零售商—消费者)。中间环节费用给你,消费者->消费商  2.倍增:2-4-8-16-4096个家庭x300元=120万x5%=6万/月收入  3.系统:麦当劳4万间。  4.定位:富爸爸可口可乐在街上3元,在五星级酒店30元,定位很重要  三、奖金第一项选578元产品,送经营卡。  卡含金量:(可选:讲船票的故事)  1.全球8折  2.代理权195.58亿  3.权(你加盟麦当劳后,别人不能加

2、盟你,只能找麦当劳总部)。没招商权做不大!  4.出guo(年年五星级人生一定要在无限极出guo)  5.世袭  四、第二项折让10%1000-2%xx-4%4000-6%6000-8%10000-10%特色:a相邻两月累加计算b.只升不降%,永不归零c.当月上1万最省  【举例】:1月4000x6%=2402月6000x10%=6003月300x10%=30锁定消费者:越用越便宜。每月赚几百够不够?不够就下一项  五、第三项超额奖12.5%  每一个合格市场奖1250,n个市场奖(n-1)x1250.零散业绩x12

3、.5%  【举例】:你有6个市场a:1万,b:1万,c;1万。d:1万,e2万,f2万,零散g5000自己300。你本项收入:(6-1)x1250+5300x12.5%=6913元相当于你有5套60万的房子租出去的租金。赚60万买房容易还是做一个合格市场1万容易?(房地产奖)  【举例】:你自己买2万(没有合格市场),你本项收入:(xx0-10000)x12.5%=1250  【举例】:(可超越)a推荐了你和b,2个合格市场收入1250,你推荐了6个合格市场收入6250.你就超越指导老师。后来者可赢更多。  六、第四

4、项业绩红利6%1万1.25%2万1.50%4万1.75%…450万x6%=27万收入。  【举例】:你300消费,只推荐了2人:a200万,b:250万。  你的收入:450万x6%-200万x4.75%-250万x5%=5万月收入(60万年薪要什么样打工条件)  (加下一项公司分红,450万业绩,你月收入大概13万月收入)  (备注:你只需要记住450万6%就行,100万以后每50万增0.25%.你现场推算:400万5.75%350万5.5%  300万5.25%250万5%200万4.75%150万4.5%100

5、万4.25%)  七、第五项公司分红:10.5%(可不讲)。6-6复制模式,9个分区,约1000万人x1万x0.5%=5亿月收入,  只实现1%都500万月收入。太不可思议!  八、第六-九项全球股东分红。百年企业*百亿营业额的股东。不是你团队的业绩都能分红,被动收入,太爽太牛啦  无限极奖金制度  一零售利润20%  零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的差额。如:沐浴露:38(零售价)-30(优惠价)=8(零售利润)。  二销售折让(2—10%)  营业额1000;xx4000;;6000;;10000  折让率

6、2%;;;4%;;;6%;;;;8%;;;;10%;;;  两个特点:两月累加,只升不降  备注:以小组业绩总额考核比率,以产品销售点数计算业绩(1元=1点)计算方法:以小组业绩分别考核比率,按劳分配奖金  例一:假设当月你自用加上分享给亲友的产品达10000元(点),即获得10%的销售折让,10000*10%=1000元。  例二:假设你自己试用无限极产品,从用产品的过程中证实效果确实挺好,向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极xx奖金制度,渐渐明白它的公平保障,继而去告诉别人,别人也和你一样从不了解到了解,经过你的

7、举荐也成为业务员。假设你举荐了9位,每个人和你一样分享及自用了1000元产品。当月的销售折扣计算如下:  10人整组售货10000元  整组折让:10000*10%=1000元  应付他人:1000*2%*9=180元  当月你应得折让:1000元-180元=820元  这只是假设,你看懂无限极极事业的价值与远景,通过自己的努力与勤奋争取更多的收入,且不受任何限制。  从以上举例计算,我们可以更深一层的理解保障分析销售折扣代表的价值与内涵如下:  1、开分店的原理  任何一项生意如果只是一家单店,生意再好,收入也是有

8、限的。像麦当劳虽然只卖汉堡、饮料,因为全世界已超过二万三千家分店,如果每家店月赚十万元,每月麦当劳总公司就赚20亿以上,这当然也是大事业。  销售折扣就是鼓励你开分店,当你知道了并学会了,有了使用产品后的真实体验,你要不断去“分享”,每当你推荐一个朋友成为的业务员,也就是让他从使用者到喜爱者到经营者,等于你开了一家分店。  你推荐的朋友越多等于

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