基地配送中心汇报材料（定）.doc

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1、2011年基地配送中心工作汇报2010年基地配送中心在处党委的正确领导下，在相关部门的大力支持下，坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，以科学发展观为统领，围绕保障物资配送、提升管理水平等任务，积极开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，充分发挥配送服务职能，坚持以安全配送为重点，不断提高配送队伍的整体素质，提升配送的科技含量，较好地完成了各项配送任务。2010年基地配送中心全年完成配送物资：38.94亿元，11.69万吨，5218.63千米，1241.25万件，14724车次。其中：库配物资工作量：13.37亿元，11.10万吨,1299.81千米，829.92万件，8485车次;直达物资

2、工作量：25.57亿元，0.59万吨，3918.82千米，411.33万件，6239车次。现将2011年工作汇报如下：一、2011年工作规划2011年随着总库拆迁工作的进一步进行，随之料场及库房面积的逐步缩少，工作将面临新的考验。物资入库的模式将由以前大批量少批次改为小批量多批次，物资周转速度会更加快捷，配送工作更加复杂化。面对新的挑战，我们将继续加强物资配送基础工作,强化配送监管工作，围绕“进一步加强安全教育，实现安全配送无事故；进一步加强现场管理，强化过程监督；进一步完善配送管理考核细则，形成有效管理机制；进一步加强配送车辆管理，确保配送工作安全运行；进一步加强业务培训，提高服务意识；进一

3、步加强横向交流，提高配送效率。”等六个方面开展工作，确保各项配送工作顺利进行。1、进一步加强安全教育，实现安全配送无事故。2010年集团公司把物资供应的价值取向调整为“安全供应、及时供应、经济供应"，安全供应立于首位。抓好安全配送是基地配送中心所有工作的重头戏。2011年，我们继续狠抓安全教育，增强安全意识，坚持每天早晨召开班前会，对现场作业过程中安全环节提出要求；要求司机出车前对车辆的车况进行仔细检查；出库前检查物资的苫盖情况；另外，还要制定配送过程中的应急预案，遇到紧急问题采取相应的具体措施。加大对配送押运工作中安全要害部位的检查、监督、管理与完善，及时消除不安全隐患，以确保配送人员和配送

4、物资的安全。2、进一步加强现场管理，强化过程监督。基地配送中心将现场的管理工作作为今年配送工作的重点，采取多种形式对配送现场进行监管。首先每月至少两次组织配送部及配送队领导在不通告的情况下，驱车跟随配送车辆到现场，对车辆的行驶路线、GPS的运行、配送点的到达、货物、单据交接等方面进行全程监管，加大对配送过程的车辆、人员及物料交接过程的监督力度。其次，采取质量回访和跟车押运等形式，到存在问题的二级单位了解情况，解决问题，总库有关领导和职能部门每月至少跟车押运一次。3、进一步完善配送管理考核细则，形成有效管理机制。进一步完善细化配送管理考核细则，形成一整套完善的管理体系，将监督、自查、互查、考核有

5、机地结合，形成制度，长期坚持，组织相关部门的人员，对配送现场运行情况进行不定期抽查，把奖惩工作落到实处，提高职工工作的自觉性、主动性。4、进一步加强配送车辆管理，确保配送工作安全运行。定期与承运部门以座谈会等形式沟通交流，对《车辆配送协议》不断细化、补充完善。探讨对运输过程及物料交接过程中的重点环节如何强化控制，加强对承运司机的管理，不断完善相应的管理规定，随时掌握司机和车辆的动态出勤情况，了解设备的运行状况，提高物资配送工作的规范性和可操作性。对承运车辆进行考核，及时将承运车辆的考核情况反映给承运部门，加大车辆管理力度，确保配送安全，提高配送效率。5、进一步加强业务培训，提高服务意识。基地配

6、送中心各部门将根据人员不断变化的情况，抓好职工队伍的业务培训等重点工作，实行以老带新的“导师带徒”方法，鼓励老职工与青年工人、高级工与初级工结成对子，彼此间相互交流、相互促进。以队为单位的理论知识学习、操作技能互查的形式对本单位的职工进行督促，鼓励职工参加各种赛事，从各方面提高职工队伍的整体素质。6、进一步强化横向交流，提高配送效率。一是结合配送工作中陆续出现的新问题和新情况，开展配送之后的质量回访工作，有利于针对薄弱环节、阻滞节点和用户提出的建议，加以调查研究分析并制定措施和办法，力争实现服务质量“零缺陷”，优质服务“零投诉”。二是针对配送网络系统使用过程中出现的问题，经常与物流中心、各二级

7、单位信息员及时交流沟通，解决系统使用中的实际问题。组织人员到二级单位调研，可进一步增进与各兄弟单位间的相互了解，便于配送工作的深入开展。二、几点建议和需要领导解决的问题1、建议尽快确定一级配送点并能在物流配送系统中确认，便于开单时选择具体配送点，以提高配送效率。2、由于二级单位的装卸能力和库存条件有限，配送大批量物资时会出现卸车困难的问题，建议供办小批量多批次进行配拨，特别是劳保类物资表现比较突出