公司人才员工培训工作经验交流.doc

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1、公司人才员工培训工作经验交流　　一、以满足公司发展为目标，正确把握和推动培训工作　　（一）坚持将培训列入年度重点工作。在每年的公司年度工作会议中都将培训工作列入其中，作为一项重要工作进行安排部署，并且将员工培训计划的完成情况和培训考试合格率两项指标纳入基层单位党政正职的业绩考核，严考核，硬兑现，形成了公司党委领导、人事部门主管、培训学校实施、用人单位监督，统筹规划、分级负责、密切配合、有效协作的培训管理体制和运行机制。“不重视培训的领导不是优秀干部”、“抓不好培训的班子不是强班子”，在公司上下已形成共识

2、。　　（二）坚持公司党政主要领导亲自抓。公司把培训工作作为每周工作例会的重要内容，与生产经营工作同安排、同部署、同考核。为强化培训工作，公司专门选配一名现场生产经验丰富的副总师担任培训学校校长，公司主要领导定期到培训学校检查工作，及时协调解决培训工作中存在的问题和困难。　　（三）坚持领导干部上讲台。公司主要领导亲自带头授课，公司机关科室长、技术专家、技术工种带头人等均被聘为兼职教师，规定了明确的授课时数和任务，并纳入了个人的年度工作考核，领导干部主动授课、带头上讲台较好地推动了培训工作的开展，营造了重视

3、培训的工作氛围。去年一年，公司领导班子共计授课25人次，以实际行动支持和重视培训工作。　　二、以提升三支人才队伍素质为重点，分层分类开展培训　　三、以完善动力机制为抓手，调动各方面培训工作积极性　　四、以提高保障能力为重点，不断强化培训基础工作　　（三）优化内容设计。在每期培训班开班前，教师充分征求学员意见，根据培训对象和培训目标精心设计课程；公司定期组织教师课件制作评比，开展创精品课件等活动，努力提升培训效果。　　回顾几年来的培训工作，我们深刻认识和体会到：培训出人才，培训出安全，培训出生产力，培训出

4、效益。通过持续不断地强化培训，队伍整体素质普遍提升，竞争实力不断增强，公司经济规模和效益持续增长。xx年，完成进尺76.62万米，实现产值18.82亿元，同比增长5.15亿元，增幅37.67%；4年来，年均产值增长3.24亿元，年增幅55.02%，公司连年保持生产稳定、安全稳定、效益稳定、队伍稳定的良好发展态势。下一步，我们将在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，认真落实油田工作部署，努力做好各项工作，为油田发展做出应有的贡献！　　　　内容仅供参考