阻碍你直销成功的十大原因.doc

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1、阻碍你直销成功的十大原因知己知彼才能百战不殆。学习--行动--检查--纠正--行动是每个成功人士必经途径。决心在直销里成就自我的朋友请看看您存在以下问题吗?如果有,那它对您的的事业发展就会造成阻碍!  阻碍你直销成功的十大原因:缺少决心是首因  一、没有下定一个决心,缺少“一定要”的精神  在任何领域中所有的成功都不会是“试试看”就可以达到的,也绝对不是“了解一下”就会忽然了解出好成绩的。  二、未能真正认同直销精神  经营直销事业的两个核心问题:  1、我的人生要追求什么?人生的目标何在?----动机  创业都需要有强烈的成功

2、企图心,当企图心够强时才能引爆强大的行动力和抵御挫折的力量。企图心来自清楚生命所渴望追求的目标,人生目标越明确,越能引爆内在强烈的企图心。这是直销事业成功的首要条件。  2、我为什么要做直销?理由何在?----要害  当经营者能够深刻认知到“直销”的真实意义和价值,经营起来才能布满信心,“相信”是在任何领域要想成功的首要条件,真心相信才能全心投入,也才能引爆内心的潜在能量,让自己冲刺出最佳成绩。未能真正了解直销、认同直销与热爱直销的伙伴,很轻易受到别人意见的影响而摇摆不定,在他们经营事业的过程中常会出现需多情绪干扰,花很多时间怀

3、疑自己,甚至因缺乏信心而不敢把事业分享出去,发展自然要碰到瓶颈。三、只销售不推荐或只推荐不销售  “销产品”和“传事业”是直销的两条腿,两者兼顾才能走的平顺。  “只销售不推荐”因缺乏事业经营者的“格局和观念”,组织缺少事业导向的气势和积极度,业绩的成长会受到相当大的限制,自然是业绩做不大,速度做不快。  “只推荐不销售”这就更是违背了直销的根本理念,要知道直销是行销领域的一种方式,它必须通过销售产品才能达到获利的目的,要不跟老鼠会就一样了。  四、没有融入会场  会场的功能:首先是发挥感染性激励的效果。让新人能够感染会场的热力

4、,当成功的企图心燃烧到一定程度时,自然就能跨出成功的第一步。  其次是学习,强化自己的功力。  第三是借力,透过会场的力量和会场有经验的领导人协助我们沟通事业,透过公司与组织所举办的教育练习帮助我们带线,如此一来我们才能做的轻松。  会场也是聚合伙伴,培养彼此默契与情感相当重要的部分,透过会场的分工合作,能够强化对组织的向心力,让彼此的感情更加深厚。会场不仅在于学习,也在于自我检视,一旦找出问题与解决方法,又会是个崭新的局面。  五、没有遵守游戏规则  不能有金钱借贷关系  不能发展不正当的男女关系  不能削价  不能抢线  六

5、、不会处理阶段性的成功  在追求成功的过程中,有时“如何处理成功比如何处理失败更困难”。当人们太快获得成绩则很轻易迷失在其中,因为:  1、直销是个激励的行业,从新人一进来就不断给予鼓励以强化自信心,所以当成绩突飞猛进时很轻易变得过分自满而忘了自己是谁。  2、直销是个借力的事业,为了使信任不在挫折面前阵亡,组织和上属总是对信任给予过多的照顾甚至资源,协助下属以最小的力气获得最大的回报,假如未能及时警觉,盲目乐观,不重视持续地强化和开发,好成绩会昙花一现,掉进成功的陷阱中。  好的经营者永远懂得保持清醒的“警觉心”和“危机感”,

6、当好运降临时会更努力找出自己需要强化的地方,透过不断地成长让成功成为一种习惯而非短暂出现的插曲。七、没有持续学习与成长  直销是个“复制成功”的事业,学习应当是个不间断和持续的过程。在不同的阶段我们会碰到不同的问题和挑战,相对也应该发展不同层次的能力。知识经济的时代所有的讯息都在不断快速的变动,一段时间不学习很快就会落伍降低竞争力;若只是给予而没有让自己持续充电,就会失去前进的动力而在原地踏步。因此“停止学习就是组织萎缩的开始”。  八、没有作好财务规划  在传统事业经营中许多公司无法经营下去,未必是因为成绩不好,而是出现了资金

7、周转不灵等财务状况。同样直销事业要做的长久大,也必须有相当良好的财务规划。由于价值观的错误,一些人在略有收入就盲目消费,让本不够好的财务状况每况愈下,终至不可收拾。别忘了“穷爸爸,富爸爸”一书最主要的观念就是教人们要清楚什么是“资产”什么是“负债”,误把负债当资产的作法只会让财务状况不断恶化。财务问题也会造成情绪的干扰使自己无法“聚焦”,这些都是阻碍成功到来的相当大的负面因素。  九、过度迷恋舞台和领导权  直销所创建的舞台本身不是目的,而是一种桥梁,一种工具,一种透过一对多的力量协助伙伴创造绩效,一种透过成功者的分享激励伙伴不

8、断向上的力量。好的领导者应当懂得享受但不迷恋舞台,运用舞台创造绩效却不霸占舞台,为创造更大的舞台不断持续开创更大的市场。  一个好的直销精英懂得随着发展阶段不同做不同的时间安排:新人,要把100%的时间用于开发市场,寻找新的消费者和经营者;初阶领导者组织发展到有

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