浅谈中小企业人力资源管理).doc

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1、论文题目：浅谈中小企业人力资源管理学员姓名：专业：工作单位:导师姓名：日期：年月日浅谈中小企业人力资源管理摘要：对于中小企业来讲，随着社会的发展，人才已经成为最重要的资源。中小企业的自身条件及所处的环境决定了中小企业在日益激烈的人才竞争中处于劣势，所以中小企业更要加强人力资源管理，加大投入培养人才，创造各种条件引进和留住人才，充分发挥人力资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。关键词：中小企业人力资源管理前言一个企业，员工能否积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“

2、双赢”状态，其中一个很重要的因素就是有效的人力资源管理。对于中小企业来说，尤其如此。加强人力资源管理，提高经济效益和竞争力，也是中小企业在发展壮大过程中亟待解决的问题。因此，人力资源管理是中小企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。我国中小企业人力资源管理现状1、企业管理者整体素质不高，不能很好的发现和使用人才。现存的一些中小企业，人事部门基本成了“无专长人员的收容所”。其原因无非是一些有特殊关系的人员参与到其中，这直接导致企业人事管理人员的素质低下。由于缺少专业的人才管理经验，这些管理者在人才管理开发方面缺乏前瞻性

3、、预见性和计划性，不懂得如何发现和挖掘人才，引进的人才只能适应短期应急需要，不能满足企业长远发展的需要的现象。导致企业人力资源后备力量不足,致使企业发展后劲严重不足。还有很多时候出现了配置的人员，能力和素质与岗位要求不符，“在其位不能谋其职”“人不能尽其才”的现象比较普遍。2、企业管理者管理理念落后，不能适应企业的发展要求。现存的中小企业中，许多中小企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素，缺乏建立和健全企业的激励机制。也有许多中小企业的管理者，虽然已经认识到了激励方式的重要性，但缺少行之有效的激

4、励机制。有些只是简单制定出一系列薪资福利制度就万事大吉。但是对于现在的企业员工来说，薪资福利固然是吸引他们的重要手段，但是科学合理的绩效考评、评估体系及与之配套的相关措施也同样是他们所看重的。薪资福利往往只能起到短暂的刺激，但是起不到长久有效的激励作用，这也直接导致人才的流失，严重阻碍企业的长远发展。3、企业人事管理体系不科学，各种不规范的现象比较普遍。这种情况体现在人事管理的各个环节上。例如，在招聘员工时，“任人唯亲”的现象普遍存在，一些优秀人才难以走进企业的管理层，更不用说发挥其才能；重视学历而忽视专业，学历起到一

5、票否决的作用，这导致错过了岗位真正需求的人才；重培训过程，忽视培训效果；考核制度很不完善，缺少有效的管理或是监管机制，人才考核制度存在漏洞等等。这些问题的存在都不利于吸引和保留人才，导致企业缺乏有效的人才梯队，企业难以壮大。4、人才培训体系不规范，存在“走过场”现象。现存的中小企业人才管理制度中，引进和管理人才固然是很重要的因素，但是对于员工的培训与提高也必不可少。但是在人才培训的问题上，中小企业由于资金的限制和意识的缺乏等原因，很少投入。更有不少企业面临培训无计划、投入低效益等问题，这些做法都挫伤了企业培训人员的积极

6、性，特别是一些对自己要求较高、期待有更大发展的员工。因此，我国中小企业必须建立规范健全的培训体系，以此提高员工素质，为企业的发展提供必须的人才储备。5、人事管理部门“有名无实”，不能发挥其应有的作用。许多中小企业的人事管理部门在人才管理的方式大多是一些修补措施。例如，业务部门提出需求以后，被动的采取一些方法满足业务部门需求，这是一种静态的行动，而不是真正的指导实践。人事管理部门应有的预见性和发展眼光根本得不到体现。管理人员只是机械的处理例行日常事务，管理凭经验，方法单一陈旧。有的人在企业人事管理部门工作了好多年，却不了

7、解企业的业务流程及对业务人员的资格要求。功能上主动性的丧失，直接导致人力资源部门难以发挥其支持企业发展所应有的作用。中小企业人力资源改革取向既然存在问题，那么就需要有针对性的采取应有的措施。企业要想在智力资本竞争时代取得优势，达到良好的智力资本运营效果，可以考虑从以下方面入手：1、培养合格的专业化的人力资源管理者，提高管理者素质。要想实现人才的合理挖掘和使用，拥有一支高素质的企业人力资源管理者队伍首当其冲。人力资源管理的地位日益重要，对人力资源管理人员素质的需求也日益提高。他们不但要精通人力资源管理技能、经营知识，还要

8、具备专业化的工作态度以及更多的人际沟通知识与技巧。第一、企业人力资源管理者要精通人力资源管理技能。正确可靠的人力资源业务需要建立在坚实的理论基础上。这要求有关人员首先要掌握人力资源管理方方面面的理论，研究解决各方面问题的最佳做法。要一改以前只用直觉去处理人力资源问题的做法，而应该用一个人力资源管理者应有的专业眼光去发现和使用人才，