总监办领导个人述职报告.doc

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1、总监办领导个人述职报告　　一、2018年工作成绩　　2018年上半年，完成长邯改扩建工程收尾工作。2018年下半年，投入到静兴高速公路J4总监办的组建中，组织人员进场，工地试验室的临建等工作。　　抓廉政树新风　　抓安全促生产　　抓学习育骨干　　面对全新的工作环境，组织全体监理人员，学习相关国家法律法规，规范制度，结合施工现场实际情况，锻炼监理人员综合能力，提高业务水平，树立监理公司良好形象，为公司发展培养技术骨干。　　二、存在的问题和差距　　三、今年努力方向　　改革创新引领，攻坚破冰前行　　深入学习贯彻党的十九大精神、高举时代改革开放的旗帜，着力解决自身创新精神不足，自

2、身理念陈旧的问题，严格要求自己，扎实业务能力，提升自身素质。　　破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持改革破解发展难题；破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力；破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革发展；破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途；破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩；破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为。　　积极参与到改革创新，奋发有为的改革大潮中去，对于业务水平不高，履职能力不强，不学习，不思考，不进步，墨守成规，工作以完成为

3、标准，而不是达到完美和创新为标准，这样的慵懒散漫，直接损害了公司改革创新，奋发有为的形象的人员，抓思想抓考核，还不能及时转变观念的，及时清退，避免对公司积极向上的情绪和浪潮带来方面影响。　　　　内容仅供参考