提高煤炭企业经济效益浅析.doc

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1、摘　要：改革开放以来，煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分，因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益，展开一系列探讨，并以贯彻坚持以人为本，降低企业成本为重点，对资金有效管理与利用，加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针，作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。关键词：煤炭企业；经济效益；以人为本；途径从煤炭行业发展历史来看，其进入我国市场经济的步伐算是比较晚的，经受多次经济危机的冲击后，煤炭行业的经济形势不容乐观，政府部门也引起了充分重视。在如何提高经济效

2、益，做出了许多策略的改变和实施，但主体还是以降低成本的方式为主，除此之外，其他各项费用的控制或压低也是关键。在实际的生产经营过程中，不仅要尽可能地控制住原材料的消耗、辅助材料以及节能等方面的严格把关与管理，切实降低成本来提高经济效益，还得加强来自管理产生的费用的管理，都是提高经济效益需要的重要环节。一、坚持以人为本，加强行政管理与人才选拔人才竞争是真个市场竞争的根本所在，无论哪个行业的企业，其在发展过程中要想在激烈的市场竞争中成为常胜将军，对生产经营人才的严格培养、选拔和使用是不可或缺的。首先，要意识到人才对于效益的重要性，只有具备人才

3、之后才能实施生产经营的策略，创造出可观的经济效益与社会效益。比如有些矿井在生产时，通过改进施工措施、修改工程设计为矿井的生产成本节约十几万乃至上百万的案例，企业的经济效益想不提高都难。其次，要严格对人力资源进行培养、选拔和使用。再者，人才结构体系要清晰合理，不能乱成一团，尤其在聘用领导岗位时，不但要求综合能力，专业能力也不容忽视，所以提高人才的综合素养和能力相当重要。另外，对优秀人才要加以使用，不得出现压制现象，要对基层人员的综合能力进行考核，并通过培训等方式提升，包括文化程度，专业能力等。二、控制原材料的消耗，降低成本生产过程产生的耗

4、费主要来自于成本，成本的高低是煤炭企业生产供应、管理和销售等各方面经营的直接反映。有史以来，不论哪个企业，从事哪个行业，处于哪个发展阶段，提高企业经济效益的主要途径还是降低成本。企业经济效益的提升或是下降，关键还得看成本的控制，企业的竞争能力和最终盈利的高低都在很大程度上取决于成本的高低。企业成本不是单一的，包括生产经营、生产环节和各个阶段成本的控制。降低成本，减少支出与消耗的有效途径就是成本控制。在销售价格保持国家价格政策不变的情况下，降低成本是提高利润的直接手段，企业经济效益也会随利润的增加而提高。而降低成本的同时，要强化财务管理，

5、将成本管理和控制放在策略的首要位置。首先，建立完善的成本控制体系必不可少，实施成本管理责任制。企业根据预定的成本目标，对生产经营过程中产生的劳动耗费进行有效、合理地调节和平衡，对产生的偏差及时纠正，向目标成本靠近，促进成本的降低。如何实施成本控制很重要，首先要制定标准和规范。制定好各阶段，各环节和部门在生产过程的成本费用标准、定额或是目标。并具体制定每项资源和费用的开支限额和数量，这里限定包括目标成本、材料备件消耗定额、费用预算、工序成本、工时定额、责任成本、零件加工成本等，是实际支出与消耗是否合理的衡量依据所在。其次，是标准的贯彻执行

6、。前面给出各项的预定标准是生产过程中控制各项消耗与支出，及时监督成本的消耗情况，并对其发展趋势进行合理预测，及时采取措施使差异控制在允许的范围内。执行过程中，通过对成本信息的及时反馈和准确的数据统计的分析，进行调节，严格按照责任制，将各个层次的资料分别落实到位，已到达全面控制成本的局面。此外，分析考评也很重要。阶段性地对生产过程中成本差异产生的原因进行排查和分析，准确定位责任，加大成本考核力度，实时把握执行情况。采取有效措施，抑制不利因素的影响，并总结经验，不断改进和完善成本控制方法。其次，原材料采购的价格管理要加强。采购成本高低的根本

7、因素是采购价格。产品所学的原材料数量在一定量内是稳定的，所以采购价格的高低很大程度上决定了产品的制造成本。价格差异在采购活动中经常出现，这一现象的产生在于供应者和采购者的市场信息不对称，在采购过程中，占据较大优势的是具有充分相关信息的供应方。当然企业也有自己的策略来扭转局势，通过招标采购，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，利用其他供应者的竞争，可以从中获取价格差的利益。对原材料采购流程的监督要严格，尽可能地降低采购成本，并制定各项采购价格的目标标准，企业生产经营管理需引起重视。对原材料采购价格标准要不断的合理完善，采购方法也很重要，

8、实现比价采购，按照同样质量的购买低价的原则，而价格相同的采取就近原则，以减少相关费用的支出，达到降低成本的目的。再者，对原材料的严格管理和准确核原文地址：yzsllb265.cn/bcpjw/yzsllb2