降低成本,成本管理.ppt

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1、CostSavingMaintekIEJoyce_Li2004/12/161OutlineWhyCostSaving???CostBreakdownCostSavingCostSavingPlanOrg.forCostSavingConceptAnnounceCostReviewWeneedtodo……2WhyCostSaving???3WhyCostSaving???-1-理解成本前,先瞭解利益利益1–銷售額－成本利益2–預計成本－實際成本利益3-以往購入成本－實際購入成本利益4–防止獲取利益的機會損失利益5–損失與利益的結合(ex:節稅)4WhyCostSaving???-2-成本管理顧客

2、要求更低的價格、更好的品質、及時的交貨。若以簡單的成本削減(解僱員工、剝削供應商…)，公司將會發現品質、及時的交期不見了。成本管理-管理從開發、生產及銷售過程中，維持產品和服務品質的同時，又能致力於成本的降低。成本管理應包含：由最高管理階層制定的中長期投資計畫成本企劃以求成本與收入差額(利益)最大化現場總成本的節省(CostSaving)唯有透過成本管理才能在達到客戶品質、交期、價格要求下，以最低成本、最有效率的方式進行生產，最終達到公司的利益最大化目標。5CostBreakdown6CostBreakdown-1-成本是什麼？削減經費、減少浪費提升效率、增加產量削減進貨價格減少獲利機會流失的

3、成本避免花費過多時間，導致成本增加人、物、金、資訊組合經費降低製造成本降低原料成本降低機會成本降低時間成本降低經營資源置換利益成本：為了生產、銷售產品、服務而使用的資金要推行降低成本活動前，要先釐清成本，否則成本的計算將不可能完備。7CostBreakdown-2-掌握成本的流程材料費用--------->製造成本------->營業額加工入庫勞務費用經費管理費用銷售費用銷售材料費用＝期初庫存＋進貨－期末庫存製造成本＝期初半成品＋(材料費＋加工費＋經費)－期末半成品損益＝銷售價格－(製造成本＋管銷費用)8CostBreakdown-3-成本結構製造成本＝材料＋加工費＋經費材料費－使用材料製造產

4、品所發生的費用。勞務費－經由勞動所提供的服務而產生的成本；亦即支付在工廠中與生產有關的員工薪資等費用。經費－除材料、勞務外的費用，且使用於製作產品的部份。不同的產業別，其所占比例不同。9CostBreakdown-4-詳細掌握材料費材料費＝使用量＊單價使用量計算－盤點計算法：實際盤點以確實掌握庫存量。使用量＝期初庫存(上期期末盤點量)＋本期進料－期末庫存(本期實盤庫存量)繼續記錄法：依材料類別，掌握出庫(使用)數量。單價－即使是相同的材料，也會因購入時間不同而使得價格有所差異，將它們各別算出並加以計算。個別法－調查使用了何種材料，分別以單價計算。總平均法－以(期初庫存金額＋當期入庫總金額)/總

5、數量10CostBreakdown-5-詳細掌握勞務費勞務費=直接勞務費+間接勞務費直接勞務費(易管控)：直接勞務費＝直接作業工時x工資率直接工時：直接人工的直接作業工時工資率：以平均工資計算間接勞務費(不易管控)：除直接勞務費外之其他勞務費間接勞務費=實際所支付的工資來計算上班時間工作時間休息時間等待時間實際勞動時間間接作業時間直接作業時間11CostBreakdown-6-詳細掌握經費經費的分類：應計經費-將實際的支付額當作成本修繕費、運費、交際費、差旅分期經費-並非每個月以一定金額發生，而是將彙總發生金額轉換成每月金額。折舊費、保險費、廠房租金測定經費-以計量錶來測定使用量，藉此算出成本

6、。水費、電費、燃料費。12CostBreakdown-成本結構-MB13CostBreakdown-7-變動費用vs.固定費用變動費用：隨著額業額比例增減的成本。包含：材料費、外包加工費、運費、加班費、臨時工工資……。固定費用：與營業額無關的定額成本花費。不管工廠生產、休息或營業與否都會發生的費用。包含：人事費(基本薪資)、折舊費、土地費、固定資產稅、保險費……。產量增加，分攤到每一產品上之固定費用會相對減少。14CostBreakdown-8-營業額與固定、變動費降低固定費用及變動費用的因應之道：刪除與營業額沒有直接關連的經費(轉為變動費用)。藉由導入節省能源的機器，以削減水、電、燃料費。經

7、由有效的人員配置，以降低人事費用。變動費率vs.邊際收益：變動費率=變動費用/營業額。邊際收益=營業額-變動費用(邊際收益率=1-變動費率)當變動費率變高時(將固定費用轉為變動費用)，利益就容易出現。營業額變動費利益固定費邊際收益-=-15CostBreakdown-8-營業額與固定、變動費為了確保必要之利益，即使是固定費用般的花費，也要有計劃地將之移轉到變動費用較佳。降低變動費率：變動費率＝(變