国昌天宇集团内部刊物管理制度.docx

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1、国昌天宇集团内部刊物管理制度一．目的为规范国昌天宇集团（以下简称“集团”）内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。二．适用范围 本制度适用于集团各部门及各子公司（以下简称“各单位”）。三．术语和定义 本制度中“内部刊物”主要指《国昌天宇》报。四．职责（一）集团宣教部负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，各单位从本单位选择适合人员担任通讯员。（二）内刊总编职责：1.明确内刊办刊宗旨、舆论导向，对内刊发展创新做出战略性规划。2.及时了解集团发展新动向、新趋势，结合集团实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。3.内

2、刊的最终审议及清样确认，把控整体内部刊物的质量。（三）内刊主编职责：1.主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要包括：提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议，审查各版稿件、决定稿件取舍、审定各期内部刊物清样。2. 掌管内刊经费开支，审批稿费。3.负责责任编辑及通讯员的聘任、培养、工作指导、考核、奖惩等。4.由各单位经理推荐，决定内部刊物通讯员人选。5.集团宣教部安排的内部刊物日常编辑、出版及发行等具体工作。 （四） 内部刊物责任编辑职责：1.负责稿件的征集、专题采访、素材搜集以及通讯员队伍建设。2.遵循内部刊物管理制度，完成稿件的编辑、校对工作。

3、3.负责对主编提出的报道和计划进行落实，确认方向和主题，编审排版。4.负责对各通讯员进行专业知识培训；年终对通讯员稿件提交情况进行评定。5.负责跟进内刊在各单位的发放，及时掌握剩余或需要补发等情况，并作及时处理。6.负责收集读者意见反馈。 （五）各单位职责：1.各单位负责人为本单位稿件提交的第一责任人，须根据集团内部刊物出版计划，按时完成稿件提交目标。2.对本单位通讯员提交稿件（主要指与企业活动相关稿件）的质量及数量进行审核。（六）各通讯员职责：1.各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪本单位新闻事件进展。2.积极参加集团宣教部组织的相关培训，接受宣教部的指导和监督。3

4、.规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材。4.稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改。5.各子公司通讯员负责内部刊物在本单位的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。（七）责任编辑及通讯员权限：1.采访权：根据杂志内容需要，采访集团领导、员工、客户等的权力。2.约稿权：向集团内部人员发函约稿（电话约稿）、命题请作者写稿。3.组织会议权：定期举行编者、作者、读者等座谈内部刊物相关会议。五．工作程序（一）内部刊物为月刊，一年出版十二期，出版期为每月中旬。（二）出版流程：1.来稿登记 1)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间

5、和具体参与者进行存档，以备组稿之用。 2)编辑负责每周一联系各单位通讯员，对未来一周活动进行了解，活动结束及时搜集稿件（文档以及图片），并对来稿时间和人员进行。 3)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。 2.内部刊物稿件标准   1)稿件的内容。体现管理者对集团经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章；集团经营管理中重要决策、重大工作举措；展现集团政治工作和精神文明建设的好方法，优秀个人以及团队

6、风采，先进人物事迹。能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。上级领导来访、集团领导出访、集团内部经营管理相关新闻；出刊期限内备受瞩目的国内、国际经济大事以及与集团经营方向相关重大新闻；集团内员工原创作品，文字以及书画；给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。展现进步思想的优秀书籍、影视作品等评论性短文；其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。 2) 稿件标准。 集团新闻及管理类稿件内容要求真实、具时效性，表达简洁清晰；消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字；文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实生动，贴近

7、集团实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性；新闻稿件务求真实，名称、事件、数字等内容必须核实准确，满足新闻五大要素“何时、何地、何人、何事、何因”；新闻类文章提倡写短稿；稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过3个工作日，稿件及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用；稿件写作要认真负责。不得敷衍了事，打印后要认真校对；不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品；各单位负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责；除了书画作品等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过网络报送