邮政转型网点负责人竞聘演讲稿.doc

邮政转型网点负责人竞聘演讲稿.doc

ID:50670735

大小:38.02 KB

页数:3页

时间:2020-03-07

邮政转型网点负责人竞聘演讲稿.doc_第1页
邮政转型网点负责人竞聘演讲稿.doc_第2页
邮政转型网点负责人竞聘演讲稿.doc_第3页
资源描述:

《邮政转型网点负责人竞聘演讲稿.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委:你们好!非常感谢县局领导给我这个参与支局长竞选展示自我的机会。首先我自我介绍一下,我叫***,28岁,大专学历,2010年进入**县邮政局工作,现任***邮政支局所副所长。今天我要竞聘的是***支局负责人这一岗位。一、岗位认识1、我相信自己有信心也有能力担负起这一重任。从自我素质方面来说,我是从部队回来的,经过部队这所大学校的磨练,有着较强工作责任心和进取心。进局以来先后从事机要投递员、押款员、邮储(邮务)营业员等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责。***支局作为省级转型示范网点,充分体现了省公司、市局领导对***支局的高度重视和对其寄予无限的厚望。

2、作为***支局所长要有一种吃苦耐劳和开拓精神,瞄准目标、不负众望,确保任务实现。管理对我来说是个全新的课题,在今后工作中,我将不断地调整自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。二、拟聘后的工作目标和设想如果这次有幸能竞聘成功的话,我将以转型工作为首任,在硬件设施完善的同时,把提升软实力作为转型的重点工作,以转变员工思想,提高服务和营销质量为目标,通过加强培训学习、开展系列营销活动、完善激励机制、评先选优等一系列工作,努力提升软实力。具体措施有以下几方面:一是抓好员工角色转换,使其由“要我转”变为“我要转”。通过去年的**,相信***的所有员工真正能体会到普通网点与转型网点的区别,体会到服

3、务和营销理念的提升才是网点转型真正的内涵。另外,每周安排一名前台柜员担任一天时间的大堂经理,履行大堂经理职责,不仅有效地锻炼了员工,也增进了员工间的理解,增强了员工的团队合作意识,实现了岗位不变角色变,从而推动了软转进程。二是全面实施现场管理。规范服务面貌,着装统一、佩带工号牌、举止文明,还要以优良的专业知识作基础,标准服务用语,端正服务态度,尽最大努力满足用户要求,无论多忙,都要面带微笑,保持耐心,显示出员工的专业水平,做到“口勤、手勤、腿勤”,真正为用户提供最优质的服务;明确各岗位的职责,规范晨会流程,严肃巡查制度,制定规范化服务细则,把管理重点逐渐由内部向外部转移,细化服务和营销中的每一

4、个环节。三是做好优质客户的识别与维护。配备专人对系统进行使用和日常维护,并将个人优质客户系统提供的各种数据,作为考核的重要依据,同时,进一步完善维护流程,细化岗位分工,并将优质客户的日常维护纳入业绩考核范围,全力抓好优质客户的识别和日常维护。四是制度的建设和完善。采取检查和自查的方式,查找旧制度与工作之间的磨擦,广泛听取制度使用者的合理意见,在收集反馈意见后,逐步完善现有制度。各位领导、各位评委,能够参加这次竞选我感到非常荣幸,相信通过这次竞职演讲,会让我更加走向成熟。无论最后竞聘结果如何,我都会一如既往踏踏实实工作,恪尽职守,履行职责。提升从基础做起,基础从管理做起,管理从转型做起,如果我能

5、被当选为支局长,我将竭尽全力支持网点转型工作,为我们**邮政的转型工作贡献一份绵薄之力。请大家多支持我!谢谢!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。