跨国经营管理__7章价值链理论与跨国货源决策STU.ppt

《跨国经营管理__7章价值链理论与跨国货源决策STU.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第七章价值链理论与跨国货源决策为什么国家之间会有不同类产品的交易？为什么国家之间会有同行业内不同经营环节的分工？企业应从事那些生产经营环节？企业应如何选择货源地？生产的布点是分散化还是集中化？本章主要内容国际贸易的相关理论（绝对优势与比较优势）价值链理论跨国货源地决策的决策准则价值链的地理布局全球营销货源策略的选择为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋一、国际贸易的相关理论绝对优势论（亚当.斯密）比较优势论（大卫.李嘉图）FORWARD绝对优势论：加纳与韩国的分析任何商品的生产都需要生产要素（土地、原材料、资本、劳动力）的投入假设条件：加纳与韩

2、国均有200单位资源（生产要素），这些资源可以用来生产大米或可可；在加纳与韩国生产一吨可可或大米的资源投入为：见下表大米可可加纳2010韩国1040国际贸易的相关理论大米可可加纳510韩国102.5总生产量1512.5加纳020韩国200总生产量2020加纳614韩国146没有国家贸易，各国将一半资源用于生产大米，一半用于生产可可每个国家生产具有绝对优势的产品通过贸易交换，假设1吨大米交换1吨可可结论：一国不应该生产可以从别国以比较低成本生产并买到的商品。BACK比较优势论假设条件：加纳与韩国均有200单位资源（生产要素），这些资源可以用

3、来生产大米或可可；在加纳与韩国生产一吨可可或大米的资源投入为：见右表大米可可加纳13.3310韩国2040国际贸易的相关理论大米可可加纳7.510.0韩国52.5总生产量12.512.5加纳3.7515韩国10.00总生产量13.7515.0加纳7.7511.0韩国6.04.0没有国家贸易，各国将一半资源用于生产大米，一半用于生产可可每个国家生产具有比较优势的产品通过贸易交换，假设1吨大米交换1吨可可结论：一个国家分工生产最有效率的产品，而从别国购买自己生产效率相对较低的产品，甚至从别国购买自己能更有效生产的产品，这样做仍然有意义。BAC

4、K为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。自从1958年费尔跟波曼练长跑以来，费尔经常对波曼教练埋怨买不到高质量的运动鞋。为了帮助费尔出成绩，波曼教练根据长跑运动特点设计了一种新式球鞋，但是图纸送到美国的几家大鞋厂之后，却没有一家愿意接受试制。于是，费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，每人投资300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的图样试制了300双球鞋。球鞋以希腊神话中长跑报捷的胜利之神“耐克”为名，商标图案是花35美元请一个学生设计的。最初

5、的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运动场上去推销。为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋1972年,奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松赛跑运动员穿着耐克球鞋参赛。结果，其中有四名进入了预赛前七名。费尔和波曼趁机大做广告，耐克球鞋从此声名大振，不断发展壮大。耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个国家。但是“耐克”公司本身并不制造耐克球鞋。从耐克的最初发迹到以后的成长发展，靠的都不是球鞋行业的制造环节。事实上，耐克公司属下只有一家规模很小的制鞋厂。97％以上的耐克球鞋的生产

6、都采取在第三世界国家合同承包，加工返销的形式进行，其中三分之二是在韩国生产的，然后由耐克公司收购，由耐克公司独家在发达国家销售。为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋?PIC货源决策思路图二、价值链分析价值链理论价值链和国际分工战略环节与竞争优势货源决策思路图1、价值链理论概念企业要生存和发展，必须为企业的股东和其它利益集团（员工、顾客和经销商等）创造价值，我们把企业创造价值的过程分解成为一系列互不相同又相互关联的经济活动（增值活动），其总和构成企业的价值链，每一项经营管理活动就是价值链的一个环节。价值链的构成：基本增值活动：这些活动都与商品实

7、体加工有关，即一般意义上的生产经营环节辅助增值活动：组织建设、人事管理、技术开发和采购等1、价值链理论（续）价值链的各个环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。虽然价值链的每个环节都与其他环节有关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其价值链条上的位置有很大关系。上游经济活动的核心环节是产品，与产品的技术特性紧密相关。下游环节的中心是顾客，成败在于顾客特点。销售量越大，交易次数越频繁，价值链下游环节的营销组织体系在行业价值链上的战略地位也越重要。图7-2手表行业的价值链构成零件生

8、产装配批发零售手表零售价价值增加2732050100NIKE2、价值链和国际分工价值链将企业的生产经营活动分为若干环节，不同环节所需生产要素的投入有所不同。由于不同国家的生产要素构成比例有所不