谈怎样做好公司的绩效管理.ppt

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1、xxxxxxx授课人员：xxxxx(教授)的绩效管理讲座提纲一.什么是公司的绩效管理？二.当前做公司绩效管理存在那些困难？三.怎样才能做好公司的绩效管理[重点]？参考资料学术研究——指导装备学院管理科学与工程方向研究生解飞同学完成“军校教员绩效快评研究”毕业论文。——该毕业论文从绩效指标及权重设置、绩效考评手段选择等方面进行了理论研究。参考资料实际案例——调查航天部科工集体某研究所开展预研项目绩效管理的实际情况。——该研究所从2013年开始，在预研项目中全面实施绩效管理，许多做法值得借鉴。一.什

2、么是公司的绩效管理？(一)什么是绩效？——是指某个单位(或个人)在工作、学习等方面所取得的业绩、成绩、功绩等总称。1.什么是“绩”?——一般称之为所取得的实绩。一.什么是公司的绩效管理？(一)什么是绩效？2.什么是“效”?——是指某个单位(或个人)业绩在工作、学习等方面取得的效率、效果、效益等总称。——一般称之为所获得的收效。一.什么是公司的绩效管理？(一)什么是绩效？——是指某个单位(或个人)在工作、学习等方面所取得的实绩与收效两个方面的结合。3.什么是“绩效”？——做企业就是实现“绩”与“效

3、”的协调统一。一.什么是公司的绩效管理？——公司中不要忘记那些默默奉献的人。间接效益—通过服务保障他人取得效益；滞后效益—需要一段时间才能取得效益；微小效益—在平凡岗位上辛苦取得效益…(二)什么是管理？管—是告诉大家该干什么和不该干什么；理—是告诉大家为啥该干和为啥不干什么。——管是行为之规，理是自然之律。一.什么是公司的绩效管理？管理工作的“三步曲”教育—讲明任务要求；预防—采取防范措施；整治—处理发生问题。(三)什么是绩效管理？——是对公司所有人员岗位绩效进行设定、下达、完成、考核、改进的过

4、程。一.什么是公司的绩效管理？——绩效管理是一个面向全体人员、全部过程、全面要求的质量管理。一.什么是公司的绩效管理？研究1：公司中的所有人员都有绩效要求决策用人的绩效服务保障的绩效组织实施的绩性精益求精的绩效领导层部门层员工层项目层——公司的绩效管理一个人都不能缺。一.什么是公司的绩效管理？工勤人员技能人员工勤技能类5一般管理人员四级专务三级专务管理类4一般专业技术人员部门总师、总师助理、专业技术带头人型号总师、副总师、专业副总师专业技术类3项目经理助理/项目调度项目副经理/B级项目经理A级项

5、目经理项目类2部门副职部门副职（主持工作）部门正职所长助理级所长助理科技委主任领导类1标准职务序列序号举例1：某研究所绩效管理各种人员分类表。一.什么是公司的绩效管理？研究2：公司所有事项都有绩效要求工作态度端正，遵守规章制度；能够量化的工作按照标准完成；不能量化的工作取得大家满意；完成工作任务的成本不断降低；工作方法、技术取得创新提高；有团队精神、与他人合作良好；能力素质能够胜任从事的工作要求；收集信息多、总结工作经验教训深刻…一.什么是公司的绩效管理？——干公司的事、成自己的业是走正道。承认

6、公司目标；遵守公司制度；完成公司任务；参加公司活动；维护公司利益；依靠公司力量。——损公肥私、损人利己绩效是没有任何价值的。不讲大局，就要出局。二.当前做公司绩效管理存在那些困难？——做绩效管理是一件十分困难的事。(一)思想认识难统一1.为什么员公司领导和部门很少有绩效?一是公司领导部门确实没有绩效的应补上；二是员工不了解公司领导部门绩效应说明。——公司领导和部门应该带头明确自身绩效。(一)思想认识难统一2.绩效管理对公司发展到底有什么好处?二.当前做公司绩效管理存在那些困难？研究3：绩效管理在

7、公司中的地位作用——绩效管理就是把“糊涂帐”变成“明白帐”——干和没干不能一个样；干多干少不能一个样；干好干差不能一个样。——让实干的人能够得实慧。(一)思想认识难统一3.绩效管理不是让我们大家难受吗？——绩效管理不是“秋后算帐”绩效管理不是“抓住把柄”绩效管理不是“让人难堪”绩效管理不是“制造矛盾”二.当前做公司绩效管理存在那些困难？——井无压力不出油，人无压力轻飘飘。研究4：绩效管理能使公司(员工)不能懈怠二.当前做公司绩效管理存在那些困难？引导力公司(或员工)约束力约束力推动力(二)绩效指

8、标难确立——绩效指标过低，就难以形成的压力；绩效指标过高，就失去实现的可能。——合理绩效指标是通过努力可以实现的。——这需要进行科学分析、核算、验证，更需要大家的内心认可。二.当前做公司绩效管理存在那些困难？(三)绩效指标难量化——有些工作任务难以具体量化。——工作态度认真；成果创新性强；服务热情到位；领导组织有力…——没有量化就会使绩效管理难以具体实施，更难以令人信服。二.当前做公司绩效管理存在那些困难？研究5：一个人工作态度认真的衡量标准——工作的失误率全年低于1%；每天能够提前到位仔细准备