谭小芳管理者性格与领导力培训.ppt

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1、谭小芳：管理者性格与领导力培训领导与领袖领导是一个职位—权力、地位、责任人家叫你领导，你就必须像个领导领袖是一种气质—魅力、影响是一个领袖，则不必是一个领导领袖性格与操控能力营造领袖人物的两个关键“根性”与“能力”根本性格与操控本事习惯决定性格，性格决定命运越早培养性格，成就事业概率越大根性—根本性格七种非常重要的“根性”沉稳诚信担当细心胆识积极大度“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶能力=操控本事一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。六个非常重要的能力洞察力思考力决策力组织力执

2、行力影响力“能力”就像一盘粽子一些散兵游勇就可以建成一支部队一些流程作业就可以优化重组，提高效率一些重要资源就可以调度整合，充分利用一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明马雪征：54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财务官。毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。七种“根性”（七棵树）解析第一部分：今古论证古代帝王举例第二部分：根性分析说明由根性产生的结果与表现第三部分：根性的培养方法一、沉稳沉稳冷静/坦然/镇定外露的表现内化的素质沉稳遇到危机，就不会惊慌失措因为个性“沉稳”有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展面对重要的投资决策，就不会草率兴起[培养方法]不要随便显露

3、你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？二、细心细心谨慎/缜密/专业外露的表现内化的素质细心开经偈无上甚深微妙法百千万劫难遭遇我今见闻得受持愿解如来真实义提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段因为处处“细心”在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞[培养方法]对身边所发

4、生的事情，常思考它们的因果关系对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议在生活与工作中做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端自己要随时随地对“不足”的地方“补位”思考在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？三、胆识胆识强势/果决/冒险外露的表现内化的素质胆识六王毕四海一公元前259年,诞生于赵国邯郸；公元前247年,被立为秦王；公元前238年,亲自掌权,平息叛乱；公元前230年,秦灭韩；公元前228年,秦灭赵；公元前225年,秦

5、灭魏；公元前223年,秦灭楚；公元前222年,秦灭燕；公元前221年,秦灭齐；公元前220年,秦统一天下。需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。因为具备“胆识”朱总理需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。因为具备“胆识”发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。[培养方法]不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在生活与工作中[培养方法]不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。在生活与工作

6、中[培养方法]不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。思考在家庭、公司或周边环境中你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？四、积极积极坚持/投入/认真外露的表现内化的素质积极做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。因为行动“积极”将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。同情一个人很容易，那是一种本能；喜欢和欣赏一个和自己无关的人，这是修养。[培养方法]每天做一件实事找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读1

7、0页书/写2页日记），养成这个习惯。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？五、大度大度包容/忍耐/谦和/慷慨/分享外露的表现内化的素质大度对不同的意见与声音