设计企划以工业设计作为企业寻求创新产品提案的机制主讲....ppt

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1、設計企劃以工業設計作為企業尋求創新產品提案的機制主講人鄭金典國立台灣科技大學設計研究所一、講求創新，追尋創意的時代經濟活動全球化，產業競爭越來越激烈，市場上充滿同質化的產品，追求產品創新與重視設計創意成為企業建構競爭力的重點工作。二、創新產品設計的典範1.蘋果(Apple)電腦公司的ipod隨身聽2.摩托羅拉(Motorola)公司的RAZRV3系列手機三、臺灣企業肯定工業設計的重要性1.台灣創意設計中心於去年(2006)委託蓋洛普市調公司的調查(5000家公司)有94%的受訪企業肯定設計的重

2、要性。2.在2006年，台灣企業所開發設計的產品一共有146件榮獲國際四大設計競賽獎項的榮耀，較2005年獲獎數幾乎增加50%(德國IF設計獎、德國RedDot設計獎、美國IDEA設計獎、日本G-mark設計獎)。以上兩項指標顯示，國內企業對設計的重視已今非昔比，同時也表示台灣的設計能力已趕上國際水準。IF獲獎產品圖四、工業設計定位的演變1.過去:工業設計部門在企業內被賦與的任務，主要處理產品外觀造型設計的工作。2.現在:因應企業的營運型態(BusinessModel)需求，工業設計部門的任務

3、擴展為下列六種形式:(1)處理產品之外觀造型設計、色彩、材質選用的工作。(2)人因工程及人機互動介面設計。(3)工業設計師配合工程單位與協力廠商共同研究新材料的特性、加工技法，新製程及模具新技術之發展應用。(4)工業設計師結合其他專業領域如社會學、心理學、行銷、工程技術…等專家組成DesignresearchTeam主導新產品開發的前置作業，例如進行市場調查、消費者生活型態、使用者需求研究等工作。(5)品牌企業的工業設計部門發展公司產品的設計語言、產品識別(PI)，以設計塑造品牌形象。(

4、6)工業設計部門執行設計企劃為企業發想創新產品，提供決策高層評估。若評估分析新產品提案具市場可行性，即可進一步安排列入公司的產品線，或是提供給國外客戶選用以爭取國際訂單。五、設計企劃的定義以工業設計的角度，運用各種設計相關知識及研究方法，探索消費者的潛在需求與市場機會點，提出具備技術可行性及市場潛力的創新產品提案，其目的是為企業尋求創新性產品的機會。六、案例介紹台灣ＩＣＴ產業執行設計企劃發展新產品的六家公司：緯創、明基、宏碁、華碩、宏達電、微星案例1:緯創資通1.執行設計企劃做法:每年

5、進行兩次設計企劃之提案設計2.目的:(1)針對一年後新產品開發趨勢之研究分析。(2)為次年度德國CeBITShow展出創新提案產品，爭取客戶訂單。(3)累積建立公司內部之創意設計資料庫。3.設計企劃執行單位:工業設計團隊與DesignResearchTeam。4.設計部門的層級:NB的工業設計團隊隸屬創新研究中心，由董事長管轄。創新研究中心以設計團隊啟動創新產品企劃案為主要工作，客戶委託之設計工作其次。5.使用者需求研究:(1)透過產品銷售資料、市調公司獲得使用者名單，調查主要購買因素為何

6、?(2)聯絡目標使用者族群進行訪談，整理分析訪談資料。(3)調查先驅使用者族群。(4)觀察使用者家中及辦公場所，進行研究瞭解，以探索消費者的潛在需求。(5)焦點團體法測試使用者需求以及使用者對新產品的喜好程度。6.設計企劃案例:NotebookPC用藍牙網路話機案例2:明基電通1.執行設計企劃做法:公司成立A-Team(AdvancedDesignTeam)負責進行使用者研究，並提出研究報告，再與工業設計團隊合作提出創新產品之設計企劃案。2.目的:(1)為公司提供具創意性且獨特的創新產品

7、提案。(2)創新提案產品屢獲國際設計競賽獎項，有助於提升品牌形象及知名度。3.設計企劃執行單位:工業設計團隊與AdvancedDesignTeam。4.設計部門的層級:數位時尚設計中心包括工業設計、A-Team、設計研究、介面設計、CAID、模型部門。5.使用者需求研究:(1)透過市調公司或網路途徑尋求目標使用者族群。(2)訪談使用者，整理分析訪談資料。(3)焦點團體法測試使用者需求、使用者對新產品的喜好程度。6.設計企劃案例:手機設計案例3:宏碁公司1.執行設計企劃做法:宏碁的工業設計處有一組

8、專責設計研究與概念設計的團隊，工作內容為研究新概念、新製程及模具設計新技術。依研究所得發展創新產品提案，並定期在公司內部的產品開發會議上，與行銷部門共同討論以決定是否可以商品化。2.目的:以創新產品提升消費者對公司的良好形象，並強化品牌的國際知名度。3.設計企劃執行單位:以工業設計處的設計團隊為主。4.設計部門的層級:工業設計處現在隸屬於價值創新設計中心(ValueLab.)，該中心直屬總經理管轄。5.使用者需求研究:(1)市場行銷定義目標使用者族群，進行使用者分析。(2)執行焦點團體法使