申请领取施工许可证时.doc

《申请领取施工许可证时.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、申请领取施工许可证时，应具备以下条件：（1）已经办理用地批准手续；（2）已经取得规划许可证；（3）已经确定建筑施工企业；（4）已经确定监理企业；（5）需要拆迁的，其拆迁进度应符合施工要求；（6）有满足施工要求的施工图样及技术资料；（7）有保证工程质量和安全的具体设施。下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。建设工程监理的性质：（1）公正性；（2）独立性；（3）服务性；（4）科学性。建设工程监理的

2、实施程序：1监理委托前的工作1）制定建立大纲，2）签订监理合同；2建立委托后的工作1）决定项目总监理工程师，组建项目监理组织，2）熟悉工程情况，收集有关资料；3施工阶段的监理工作1）编制监理规划，2）编制监理实施细则，3）施工阶段具体监理工作的实施，4）参与竣工验收，并整理监理资料；4保修阶段的监理工作1）定期对工程回访，发现问题、确定缺陷责任并监督维修，2）则任期结束时全面检查，3）协助建设单位与施工单位办理合同终止手续。工程项目监理费的构成：（1）直接成本；（2）间接成本；（3）税金；（4）利润。风险管理过程：（1）风险识别；（2）风险评价；（3）

3、风险对策决策；（4）实施决策；（5）检查。风险对策：风险回避；损失控制；风险自留；风险转移。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面。风险自留的类型：非计划性风险自留、计划性风险自留。信息的特点：（1）真实性；（2）时效性；（3）系统性；（4）不完全性；（5）层次性。控制类型：主动控制被动控制主动控制被动控制的关系：对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采用的的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密的结合起来，对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合试试先目标控制的有效方法，是实现目标控制的保障。任何工

4、程都有投资、进度、安全、质量四大目标。建筑工程三大目标之间的关系：建筑工程的投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求，则该两个目标之间就是统一的关系，反之，如果只能实现其中一个要求，而另一个要求不能实现则该两个目标之间就是对立关系。承包人不能按时开工时，应在不迟于协议书的开工时前7天，以书面形式向监理工程师提交理由和要求。工程进度款支付凭证由总监理工程师签发工程延误：指由于施工单位原因造成的工期拖延。工程延期：如果由于施工单位以外的原因造成工期拖延，施工单位有权提出延长工期的申请。在施工阶段的质量

5、控制：（1）施工准备阶段的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）工程质量保修期的监理监理工程师在安全生产控制中的主要工作：（1）高空作业情况的检查（2）安全用电的检查（3）脚手架和模板情况（4）交叉作业（5）施工机械使用情况（6）安全防护情况建设监理合同的组成文件及解释顺序： 1．监理委托函或中标函；2．监理合同书；3．监理实施过程中双方共同签署的补充文件；4．合同条款；5．监理招标书（或委托书）； 6．监理投标书（或监理大纲）。组织有以下三个特点：目的性、协作性、制度性组织构成的因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能组织设计的原则：目的性原则、

6、集权与分权统一的原则、专业分工与协作统一的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、（责、权）利对应的原则、才能和职务相称的原则、效益原则、动态弹性原则。建设工程项目主要有平行承发包、设计或施工总分包、工程项目总承包、工程项目总承包管理等模式平行承发包模式的缺点：1.合同数量多，会造成合同管理较为困难。2.投资控制难度大建设项目的平行承发包模式：是业主将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订合同。设计或施工总分包模式的缺点：1.建设周期相对较长2.总报价一般

7、比较高。工程项目总承包模式的优缺点：优点：1合同关系简单，协同工作量小。2.有利于投资控制。3.有利于进度控制。缺点：1.合同管理难度大。2.业主择优选择承包商的范围小，往往导致合同价格较高。3.不利于质量控制。项目监理机构的组织形式的设计应遵循集中与分权统一、专业分工与协作统一、管理跨度与分层统一、责权一致、才职相称、效率和弹性的原则直线制监理组织形式的主要优点：机构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。建设监理目标是项目机

8、构建立的前提，项目机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标制定总目标项目监理机构的组织结构