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时间:2020-03-13
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1、五一演讲—做一名让人可以放心的员工 管理自我提升自我实现自我——做一名让人可以“放心”的员工 对员工来说,领导是最重要的环境;帮助员工成长是领导的天职,是给员工的最大福利、最重要的爱心,我们这个集团还须完善员工的成长、发现和培养机制。“五•经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢5/5五一演讲—做一名让人可以放心的员工 管理自我提升自我实现自我——做一名让人可以“放心”的员工 对员工来说,领导是最重要的环境;帮助员工成长是领导的天职,是给员工的最大福利、最重要的爱心,我们这个集团还须完善员工的成长
2、、发现和培养机制。“五•经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢5/5五一演讲—做一名让人可以放心的员工 管理自我提升自我实现自我——做一名让人可以“放心”的员工 对员工来说,领导是最重要的环境;帮助员工成长是领导的天职,是给员工的最大福利、最重要的爱心,我们这个集团还须完善员工的成长、发现和培养机制。“五•经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢5/5一”座谈会每年都召开,今年的背景是公司业务进一步拓展和工作品质进一步提升。公司
3、深感这些年来,对员工进步的关心和促进不够,公司的成长仍受到员工成长的一些牵制,员工成长的速度和得到锻炼的程度都不够。希望通过这样的座谈会,使我们的管理者能够得以更好地进步和发展,使更多的同仁获得更好的提升和实现自身价值的环境。 对员工成长过程的帮助和促进,是各级管理者的首要工作。我们在1996年就确定公司的首要任务并非是做产品做服务,而是促进员工的成长和进步。因为我们认识到在优秀产品和优秀服务的背后,必然有一些优秀的员工、优秀的管理者、优秀的团队、优秀的制度和习惯。工作者的优秀是公司进步发展的根本,是工作得以顺利进行和推进的源头。我们用了好几年时间才深切地感知到这一点,并开
4、始把公司工作的一些重点作转移,使员工的成长进步、健康发展成为公司的首要任务和工作内容。 对员工来说,领导是最重要的环境;帮助员工成长,是领导的天职,是给员工最大的福利、最重要的爱心,我们这个集团还须完善员工的成长、发现和培养机制。希望我们的领导能在爱心方面以身作则、在能力和水平方面以身作则。我们人资系统的一项重要工作,就是不要把那些不应该做领导的人放到领导的岗位上,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,这个害起人来要害一辈子。我们要聪明的领导、要能干的领导、要有爱心的领导。我们以后要逐渐从这些方面去考量一个领导,看他能不能够带领、培养员工,能不能做榜样,然后做帮助,有爱心,把员工当作
5、自己的弟弟妹妹或子女一样,视他们的成长为自己的天职。 对工作者本身来讲,另外一个任务是管理自己、认识自己、发现自己、推动自己、激发自己,使得自己在健康成长的发展轨道上,使自己真正变得有价值。 其实工作者本身的进步,如果从公司的规范、公司的要求来讲仅仅是在第二位,更多的我们还是要从应该达到的理想状态去探求它,这是第一位的。重视自己的工作状态,重视自己的成长进步,这同样也是每个工经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢5/5作者的首要工作。你可能管理2万平方米的土建,也可能管5万平方米的安装,但另外一个任
6、务是管理自己、认识自己、发现自己、推动自己、激发自己,使得自己在健康成长的发展轨道上,使自己真正变得有价值。 人贵有自知之明,人要了解自己,要设定自己。每个人最有效的管理者是自己,而不是你的主管或部门经理。所有他们对你的帮助和促进,批评和训斥,最后产生作用必然要经过自己的演化和吸收。我们希望在绿城工作,大家能够重视公司管理的重点就是“管理自己”,这也是常常被忽视的. 一个人慢慢长大成人,标志在于能够自觉、自信、自在,尽心、尽力、尽职。就是一个人能够像看别人一样看自己,自知自觉,这样你才会有自信,有了自信以后你才会在什么情况下都可以游刃有余———碰到困难,做起来无非复杂一点
7、,花的心血多一点而已;碰到简单的事情也不会掉以轻心,一切都在正常状态里。这是自知、自觉、自信、自在。然后,做任何事情,尤其是跟别人有关的事情,跟客户有关的事情,跟公司整体有关的事情,你要做到尽心、尽力、尽职。 这是一个永恒的课题。我们公司很多人听我讲过一个“三我”的观点,即演员的我、观众的我、理想的我。一个人要能够认识自己、批判自己,批判的前提要有楷模,要有理想的我,你的现状是理想状态吗?这个理想状态是个体的设定和公司的要求相结合。 我们身处在这样一个社会进步,城市进步,房地产行业也将得到很大进步的
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