高填方路基专项施工方案.doc

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1、一、编制依据1.郑州市市政工程建设中心的《郑州市建业路等10条道路工程施工招标文件》（编号XDEC-20110942-1）及现场实际踏勘情况。2.《郑州市XXX道路、污水、雨水工程》（中原路-郑上路）施工图设计，工程号2011-297-C-D（W、Y）。3.中华人民共和国行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008。4.中华人民共和国行业标准《城市测量规范》CJJ8-99。5.我公司的施工管理水平，现有机械设备、技术实力和类似工程施工积累的实践经验。二、工程概况XXX(CX-ZS)位于……，规划道路红线

2、宽45米，本标段桩号从……。道路断面为三幅路形式，横断面布置形式为45m(红线)-4.5m(人行道)-5m(非机动车道)-2m(边绿化带)-22m(车行道)-2m(边绿化带)-5m(非机动车道)-4.5m(人行道)。车行道路面设计横坡度1.5％，采用直线接抛物线型路拱，人行道设计横坡1.5%。因道路沿线受西流湖影响，沿线多沟渠，地势起伏较大，填方段较多，最大填方达10米左右，本次道路填方段边坡为1：1.5，挖方边坡为1：1。填方高度超过8米采取二级放坡，第一级边坡高度为5米，设置2米宽平台，高填方段设置防护栏杆并取消边

3、石，采用拱形骨架植物护坡。最新可编辑word文档一、施工准备1、施工人员的准备（1）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。（2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。（3）进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。（4）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。2、施工现场准备（1）根据施工平面布置方案，修建各种临时设施，中标后立即联系租赁房屋

4、事宜、布置项目部设施。（2）平整场地，清除施工障碍，疏挖排水设施，接通施工用水源、电源，架设施工用电线路。（3）施工测量①复核设计单位提供的坐标控制点及水准点。②增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全线的坐标控制网及水准点控制网。③在明显、不易变形的地方设置辅助水准点，定期对在施工范围内的水准点进行校核。3、施工物资材料准备（1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同。（2）最新可编辑word文档施工中半成品的外加工应及早联系好加工厂家，并签订加工合同，交付部分订金。1、施工机械设备

5、的准备对计划使用的公司内部施工机械进行全面检测调试、评审，对外租机械，及时签定租赁协议，并按使用计划调运进场。2、技术培训、图纸会审（1）由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及设计不符的及时上报。（2）组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。（3）劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。3、文明施工准备（1）按照文明工地的要求，准备一定数量的挡板、钢管、管扣、警示标志及警示红灯等。（2）准

6、备一定数量的挡牌、标识牌及彩旗。（3）印制宣传材料，宣传工程建设意义和相关注意事项。施工当中注意文明施工、安全等事项，并公布施工现场联系人电话予以监督。一、施工管理体系1、施工生产管理（1）施工生产组织体系最新可编辑word文档建立强有力的高效运转指挥系统，项目经理主抓，严密施工组织，科学合理安排工期，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题及时处理；均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。施工生产管理体系详见《项目经理部施工生产管理体系图》（1）施工生产管理措施1)组建精干高效的项目经

7、理部，选派具有丰富市政工程施工经验的专业队伍，担负本工程的施工任务。同时组织足够的机械设备投入本工程，加强机械设备的维修、保养，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。2)加强与业主、监理、设计单位及地方各级政府及交通、管线部门的联系和配合，创造良好的外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。3)建立工程进度奖励制度，根据施工组织设计安排，对关键工序制定工期目标，提前有奖，滞后要罚。加快工程进度，确保总工期。最新可编辑word文档质检部技术部机械作业队项目副经理技术负责人工　长质检员第一施工队第二施工队综合作业队

8、项目经理班组自检试验组测量部安全部物资部财务部第三施工队1、施工技术管理（1）施工技术管理体系项目经理部总工程师在公司总工程师的领导下主持本工程施工中的技术工作。工程部、质检部、在项目总工程师领导下做好具体技术业务工作，总体施工方案由项目总工程师主持编制，公司总工程师主持内部审定后报监理工程师审批。技术管理体系见《技术管理体系图》