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时间:2020-03-07
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1、目录一、工程概况二、施工方案三、施工管理四、施工准备工作五、技术准备六、主要施工方法七、工程质量技术措施八、安全生产技术措施九、工期技术组织措施十、文明施工技术措施十一、施工机械计划十二、施工劳动力计划及工资发放措施十三、季节性措施十四、节约措施十五、环保及卫生措施最新可编辑word文档一、工程概况工程名称:潍坊市坊子区凤凰街办南沟西村内道路硬化改造工程。建设地点:潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村。工程内容:潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村路面硬化、路牙石等施工内容。质量标准:《建设工程施工质量统一验收标准》合格标准。要求工期:工
2、期30天(日历天数)。二、施工方案(一)施工部署1、项目部概况:公司在接到建设单位投标邀请书后,公司领导迅速召开会议研究决定,积极参加投标工作,中标后将组织优秀项目部承担该工程的施工工作。该项目部人员素质高,施工力量强,有丰富的施工经验,能确保按质量和进度要求完成本工程的施工、竣工及保修工作。2、中标后,项目部在展开“三通一平”、工程定位放线、基坑开挖的同时,迅速搭建临时设施,组织施工人员进驻,订购原材料、构配件,调配机械进场,为全面展开施工做好准备。3、在工程中标后,公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员,并根据对业主的承诺的工期
3、、质量、安全、目标等下达责任状,项目根据责任书要求要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”最新可编辑word文档以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中,公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外,还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。三、施工管理1.施工现场管理1)为保证工程质量,创建优良工程。2)选派施工技术力量强,作风过硬的领导班子承担该工程的施工。3)实施机械化作业,合理设置和使用机械设备,确保质量和工期。4)科学管理,向管理要速度、要效益。5
4、)开展施工现场达标活动,搞好文明施工,决定将该施工现场建为文明工地。6)合现安排作业班次,防止噪声影响,施工污水处理后排放。2.工期控制:为了使本工程尽早交付使用,根据我公司情况并结合该项目部的实力素质,对该工程我项目部有把握提前完成(详见施工进度计划)。3.工程工序安排:根据本工程的特点和施工安排,将本工程大体上分为土方开挖、路基施工、路面硬化、路牙石花岗岩安砌四个施工段,各施工段之间穿插流水、立体交叉作业,工序穿插施工。四、施工准备工作最新可编辑word文档一、现场准备与业主进行合同签订的同时,即组织施工人员开始施工现场准备工作,
5、施工现场准备主要应做好以下几项工作:1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源(料场)、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。2、确定工地范围根据施工图纸测出分界线、设立标志。3、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂;安装供水管线、架设供电线路;修筑临时道路和临时排水设施等。二、工料机准备1、施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时应做好以下工作:严把素质关
6、,民工素质直接影响工程质量,民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍;应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍,他们中有相对稳定的技术工人,具有一定的独立施工能力。2、签订好施工合同最新可编辑word文档在市场经济条件下,要使工人安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3、机具设备的准备所有施工机械设备进场前,要保养、检测、维修,检验合格方许进入施工现场。施工过程中,我们将组织专业
7、维修人员对所有进场设备进行维护、保养,确保机械设备正常运转。4、材料准备主要材料来源及进场方式:①水泥:采用符合国家质量标准的水泥,通过汽车运至施工现场,但质量必须检验合格后方可使用。②砂:施工用砂购买中(粗)砂,通过汽车运到施工现场。③石料:工程所需石料就近购买,通过汽车运至施工现场。④水泥管:就近购买符合质量要求的,通过汽车运至施工现场。⑤花岗岩:镜面五莲红花岗岩。上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工,还要方便贮藏与保管。最新可编辑word文档五、技术准备1、熟悉图纸和文件我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有
8、关文件,参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。(1)、设计图纸是施工的依据,我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。(2)、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设
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