生产管理知识学习.ppt

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1、1生产管理知识学习2012年5月2生产管理概述单元目标1、了解生产管理的定义、地位、任务、内容和工具；2、了解生产方式和类型以及现代先进的生产管理方式；3、了解生产调度员的素质要求、管理地位和职责；4、了解生产调度员如何进行有效沟通和快乐工作。3单元结构第一节认识生产管理第二节生产调度员的岗位认知4第一节认识生产管理一、生产管理的涵义1、生产的定义：生产是一切社会组织将它的输出转化输出的过程。2、生产管理的定义：生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，是一门实用科学，它是以生产力的合理组织作为自己的研究对象，就是把生产力的诸多要素有效的结合起来，形

2、成一个有机的整体，在一定的生产条件下，取得最好的经济效益。5二、生产管理的地位1、生产管理的意义：生产管理是对全部生产系统的管理。在经济体制改革和企业管理转型的情况下，生产管理处于执行性的地位，有着十分重要的意义。主要表现在：它为企业经营目标的实现，创造物质基础和前提；有利于企业上层领导做好经营决策。2、生产管理的地位：企业管理是一个完整的大系统，它由许多子系统组成。生产管理是企业管理大系统中的一项子系统，为企业经营提供可靠的物质基础，是企业经营目标实现的最重要保证。6三、生产管理的任务和目标1、生产管理成败的三大要素产品质量(Qualiy)成本（Cost)

3、交货期(Delivery)2、生产管理的基本任务：运用组织、计划、控制等职能，使投入产出过程的各种生产要素（人、财、物、信息等）有效地结合起来，形成有机的整体，以最经济的方式，生产出满足社会需求的产品，提高企业的经济效益。7三、生产管理的任务和目标3、生产管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货周期，争取用户；低耗：人力，物力，财力消耗最少。实现低成本、低价格；灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种；准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务；合格品和满意服务：是指产品和

4、服务达到顾客满意水平。8四：生产管理的内容1、组织生产生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等（对于新建的工厂）2、生产计划生产计划工作。即编制生产计划（事业部层面的生产计划，统筹安排生产任务和作业进度计划）、生产技术准备计划和生产作业计划（专业厂以及车间的作业计划，安排每一单元、岗位和员工的作业任务和生产进度计划）等，正确地编制和执行生产计划和作业计划，就可以把企业生产活动引导到以销定产、以产促销和提高经济效益的轨道上来。93、生产准备工艺技术准备、人员配备准备、物质能源准备、设备工装准备等，做好这些方面的准备，是

5、保证生产正常进行的前提条件。4、生产过程控制控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等，做好生产管理的有效控制，是完善生产组织，实现生产计划，提高产品质量，降低生产消耗，保证安全生产的重要手段。105、生产管理中运用的三大工具标准化：所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练产能算是实施了标准化。目视化管理：目视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业现场管理水平。无论是在现场

6、，还是在办公室，目视化管理均大有用武之地。在领会要点及水准的基础上，大量使用目视化管理将会给企业内部管理带来巨大好处。所谓目视化管理：就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视化管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏能迅速判断，精度高；判断结果不因人而异。115、生产管理中运用的三大工具管理看板：管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报等的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能

7、够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。管理看板一般有生产看板，异常看板等。12五、生产方式及类型1、生产过程极其构成生产技术准备过程：产品在投入生产之前，所进行的各种生产技术准备工作过程。具体内容包括产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额的制定与修改、调整劳动组织和设备布置等。基本生产过程：基本生产过程是指直接对劳动对象进行加工而制成成品的过程，即产品的加工过程。例如：纺织