《从员工到老板的五个步骤》.doc

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1、《从员工到老板的五个步骤》目录序·做一个有野心的员工——————————————————————————5第一部分做一个有野心的员工第1节有野心方能成大事——————————————7做一个有野心的员工第2节“野心”三步曲(1)——————————————11做一个有野心的员工第3节“野心”三步曲(2)——————————————14做一个有野心的员工第4节如何辨别“老板”的潜质———————————17做一个有野心的员工第5节准老板的七大素质(1)—————————————20做一个有野心的员工第6节准老板的七大素质(2)————————————

2、—25做一个有野心的员工第7节给“准老板”提个醒(1)————————————31做一个有野心的员工第8节给“准老板”提个醒(2)————————————34做一个有野心的员工第9节给“准老板”提个醒(3)————————————38第二部分在老板身边学做事第10节像老板一样思考(1)———————————————43在老板身边学做事第11节像老板一样思考(2)———————————————47在老板身边学做事第12节像老板一样思考(3)———————————————51:···3在老板身边学做事第13节在老板身边学做人(1)———————————

3、———55在老板身边学做事第14节在老板身边学做人(2)——————————————59在老板身边学做事第15节在老板身边学做人(3)——————————————63在老板身边学做事第16节如何做成功的创业型老板————————————66在老板身边学做事第17节在老板身边学做老板(1)—————————————70在老板身边学做事第18节在老板身边学做老板(2)—————————————75在老板身边学做事第19节在老板身边学做老板(3)—————————————79第三部分让老板成为你的铺路石第20节要有自己的小九九—————————————8

4、5让老板成为你的铺路石第21节我的客户我做主——————————————88让老板成为你的铺路石第22节让老板成为你的铺路石———————————92第四部分公司成立四段论第23节天才也怕入错行—————————————————95公司成立四段论第24节选择适合自己的项目———————————————98公司成立四段论第25节选准适当的市场突破口——————————————102公司成立四段论第26节资金投入三导向—————————————————102公司成立四段论第27节找准自己的赢利模式(1)——————————————104公司成立四段论第

5、28节找准自己的赢利模式(2)——————————————108公司成立四段论第29节找准自己的赢利模式(3)——————————————113公司成立四段论第30节如何赚取第一桶金————————————————118公司成立四段论第31节怎样才能筹到钱(1)————————————————120公司成立四段论第32节怎样才能筹到钱(2)————————————————124公司成立四段论第33节组建有效团队的艺术(1)——————————————128公司成立四段论第34节组建有效团队的艺术(2)——————————————135公司成立四段论

6、第35节怎样会免除创业团队的过早夭折?—————————139第五部分迈过新公司最初的门槛第36节新公司的三大细节—————————————141迈过新公司最初的门槛第37节创业初期常见问题及解决方案(1)———————146迈过新公司最初的门槛第38节创业初期常见问题及解决方案(2)———————150迈过新公司最初的门槛第39节创业初期常见问题及解决方案(3)———————154迈过新公司最初的门槛第40节创业初期常见问题及解决方案(4)———————157迈过新公司最初的门槛第41节给新老板的七个忠告(1)———————————162迈过新公

7、司最初的门槛第42节给新老板的七个忠告(2)———————————166迈过新公司最初的门槛第43节给新老板的七个忠告(3)———————————170迈过新公司最初的门槛第44节结语———————————————————175:···5从员工到老板的五个步骤顾诚编著序做一个有野心的员工你是不是在公司里做职员已经很久了?你是否对这种状态不满意已经很久了?是否每次想起年轻时的梦想,总觉得自己现在的状态是如此灰暗,你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中?或者你还很年轻,根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中?当老板从你身边走过时,你是否觉得他们

8、走路都特别有活力,尽管他(她)的年龄比你大许多?你是否暗地里羡慕老板头上的那些光环?那你想没想过有一天将他们取而代之自己成

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