金融企业财务管理中存在的问题及对策探究.doc

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1、金融企业财务管理中存在的问题及对策探究现阶段的金融企业财务管理完全是按照国家所进行制定的相关方针与政策,通过采用价值的形式分析与预测之后，从而来对该金融企业的财务曰标与利润分配以及经营方针等等多个不同的方面进行确定，实施有效的监督与控制管理职能的经济活动。通常情况下来讲,财务管理贯穿在了金融企业业务活动当中的多个方面,其自身所具备的综合性非常强。金融企业活动管理的好坏与竝经理效果之间有着直接密切地联系。在最近几年当中，由于在金融领域当中对于计算机技术进行了广泛的应用,金融企业实施有效的监督管理显得更加重要。从根本上来说，当前金融企业之间的竞争其实也就是管理水平之间的竞争，

2、如果想要使得金融企业的经注效益在一定程度上有所提高，那么前提就是必须把企业的财务管理工作做到位，把财务管理的地位与重要作用全方位体现出来。所谓财务管理指的就是企业在组织财务活动的一系列过程当中，对于财务关系进行有效处理的一种经济性管理活动。我国当前经济在进行飞快地发展，市场体系也逐渐地得到了完善，竞争也变得越来越激烈，即使我国的金融企业财务管理得到了显著性提高，可是仍然存在很多的问题需要我们去进行解决。比如，执行财务管理制度不严格、财务管理的创新意识比较弱与财务管理制度不健全以及资金管理缺乏科学性等。因此，我们应该不断地加强金融企业的财务管理工作，只有这样才能够与时代的发

3、展潮流之间相适应。一、金融企业财务管理中存在的问题（一）执行财务管理制度不严从当前大多数的金融企业管理来看，由于思想的认识不到位，财务监督力度不大，从而造成了金融企业财务管理只是流于一种形式。金融企业当中的一部分领导干部，对于金融企业财务管理不当造成的危害认识的不够全-血，看不到问题的严重性，从而忽视了对于财务管理制度的学习与运用，与此同时对于财务管理工作的指导与管理也不是非常的重视。在我国的金融企业财务管理工作当中管理的制度条款也是我们所应该注意的问题，有些制度条款会脱离金融企业的真实情况，只是流于一种形式，这样就使得所进行制定的条款不能够落实到实际当中。除了以上这些之

4、外，一种条款形式还不能真正的解决金融企业财务管理存在的所有问题。因此，随着我国经济的不断发展以及一些相关新政策的出台，与之相应的金融企业财务管理制度也迫切的需要再一次的修订与完善，以此来真正的确保金融企业财务管理工作能够有章可循。（二）财务管理的创新意识相对来说比较薄弱财务管理水平的高低直接决定着金融企业的经营管理水平是否先进。当前形势之下，大多数金融企业管理在财务管理创新方-血所存在的差距非常大。具体来说主要表现在了以下几个方面：第一方面，金融企业财务管理缺乏创新理念。部分纽人员仍然采用以往那种非常传统的管理方法与创新理念，与时代发展的需求之间完全不能够进行适应；第二方

5、面，金融企业对于财务行为没有实施有效的监督管理，不仅缺乏健全的财务管理机制，而且财务管理环节也比较薄弱；第三方-血，缺乏优秀的财务管理人才队伍，更不说财务管理创新型人才了。除此之外，金融企业的财务管理往往是围绕财务收支与存贷款以及利润这三个方血来进行展开，对于事后核算非常的重视，却把事前预测与事中控制忽视了。如果分析数量指标过少的话，那么就会在很大程度上影响创新进度，事前预测与事中控制的薄弱容易造成工作的创新意识被疏忽。（三）财务管理制度不健全，财务制度落实不实际工作中金融企业财务如果想要真正的对于我们的经济有所作用，那么前提就是必须制定…套可操作科学的规章制度，具体包括

6、财务收支预算制度、现金的存款管理制度和各项收入管理制度以及财会人员管理制度等等。这些制度的制定都是非常有必要的。可是由于…些金融企业财务人员素质不高，所以要想贯彻落实到工作中会比较困难。金融企业财务管理制度制定的不够完善健全也不够科学主要体现在以下几个方面：其一，会计账目处理不当比较混乱。部分的组织的现金会出现入账不及时或者不开收据的现象发牛，这都是因为帐薄的设置不健全造成的。其二，会计的资料栏案管理混乱。有的会计不按照规范的管理方法来进行管理，所以会出现重要单据随便的存放，帐随人换的状况发牛，并且各类的档案也没有根据相关的规定进行定期的归档或销毁，所以丢失现象比较严重，

7、这为以后查找重要档案也带来了不便。以上这些问题都会对金融企业财务管理产生影响。（四）企业的资金管理缺乏科学性大部分金融企业财务管理当中资金的管理往往都没有具备科学的理论依据，这样就使得资金沉淀现象相对来说比较严重。在金融企业财务管理的整个环节当中，资金管理作为了一个核心部分，从目前实际情况来看，很多的金融企业经营管理人员都没有对于科学的财务管理手段进行充分运用，在此基础上合理有效地调配资金，从而造成了金融企业的资金管理出现了以下几个问题：第一，金融企业财务出现虚假现象，对于不良?Y产进行长期挂账会造成账实不符；第二，资金管理不