车辆管理规章制度.doc

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1、车辆管理办法第一章总则第一条为强化对公司各类车辆的管理,提高效能、减少浪费、保障行车安全,结合公司实际,特制定本办法。第二条本办法所称车辆分为公务车辆和生产车辆。公务车辆是指公司用于公务活动的小轿车、商务车、吉普车等车辆;生产车辆是指公司用于生产经营、接送职工、运送物资、工程养护、清排障的客车、面包车、皮卡、清排障车、养护车、消防车等车辆。第三条车辆要固定责任人,机关由综合部门指定。基层车辆责任人由其基层单位选定,一般为该车驾驶员和单位负责人,特殊情况由综合部统一安排。车辆由综合部负责统一扎口管理、调

2、度、维修及保养维护,综合部后勤中心负责协调公司车辆维修鉴定小组的工作。本办法适用于公司所有车辆的购置、使用、维修保养及报废处理等。第二章车辆购置、上牌及处置第四条公务车辆由综合部统一购置。综合部根据年度预算和工作需求提出书面申请,经公司总经理批准后,组织市场调研,比选确定车型,提出采购预算报告,经公司财务部审核,公司总经理办公会研究批准后,上报江苏交通控股有限公司,待批复同意后,由综合部按采购规定程序办理车辆购置、上牌等手续。第五条生产车辆购置,由基层单位根据年度预算和工作需求提出书面申请,经所属部门

3、经理、分管副总经理同意,公司总经理批准后,由综合部会同相关部门、执行单位组织市场调研、比选确定车型,提交采购预算报告,经财务部审核,公司总经理办公会研究批准后,上报江苏交通控股有限公司,待批复同意后,由综合部会同相关部门按采购规定程序购置,负责办理上牌等相关手续。第六条车辆达到报废年限或行驶里程数的,原则上应予以报废;如车辆的技术状况和安全性能符合要求,可继续使用的,应延期报废。车辆报废或提前报废,应符合江苏交通控股有限公司的相关要求和规定,经公司领导审批,报江苏交通控股有限公司同意后,由综合部负责办

4、理相关的报废或拍卖转让手续。第七条相关部门须及时将车辆的采购、上牌、登记、报废和转让等相关文件移交公司档案室归档保存。第三章车辆调度和使用第八条用车范围(一)公司领导用车;(二)各部门公务用车;(三)生产一线用车;(三)公司组织的重大活动用车;(四)公司员工去上级机关办事及紧急公务用车;(五)公司部门负责人以下员工两人以上(含两人)省内出差,可安排车辆,省外出差一般乘坐社会车辆;(六)会议接待和外地来公司的兄弟单位领导临时用车;(七)公司员工急诊用车等紧急因私用车须填写因私申请派车单;(A)公司员工上

5、.下班的班车;(九)特殊情况经领导批准的用车。第九条公司公务车辆由综合部统一管理.分级使用。部门用车须填写“公务申请派车单”(表13),经部门经理签字同意后,由车队统一调度安排,并建立相关派车台帐。基层单位用车必须做好派车记录,并指定专人调度,建立相关台帐。公司车队定期组织检查。驾驶员凭经审批的“公务申请派车单力(表13)出车,并在“公务申请派车单”上填写出车时间及起始公里数,按申请的用车时间提前到达指定候车位置,按“公务申请派车单”上填写的路线行驶,如目的地与“公务申请派车单”不符,驾驶员有权拒绝行

6、车。回到公司在“公务申请派车单”上填写出车完毕后的公里数及时间。长途用车要按规定的时间返回,特殊情况应向车管负责人说明,遇紧急情况可以电话报告后补文字说明,根据需要报公司领导。第十条生产车辆由各基层单位负责管理。基层单位指定专人负责调度和使用管理,建立车辆使用、维护等台帐。特种车应由持特种车辆操作证的人员操作,无证人员不得随意操作。第十一条长途用车,需提前一个工作日向综合部提出申请,综合部根据用车情况统一审批,车队安排统一调度。如急事用车,需电话履行派车程序,事后再补办手续。出省长途需经分管领导同意。

7、第十二条接待、会议和重大活动用车,由活动组织部门提出计划,报综合部统一安排。第十三条所有车辆应由专职驾驶员或有一年以上驾龄的工作人员经测试合格后驾驶,并指定专人负责管理。车辆在更换驾驶人员时必须完善交接.登记手续。严禁擅自将车辆交与其他人员驾驶。第十四条公司经营层公务用车由指定的专职驾驶员驾驶,经营层领导因特殊情况需自驾公务车的,须报公司总经理批准后方可驾驶。第十五条专职驾驶员由综合部提出岗位需求计划,人力资源部负责配备。公司总部专职驾驶员管理,由综合部负责;各基层单位专职驾驶员管理,由所属基层单位负

8、责,综合部监管。第十六条公司所有公务车辆的备用钥匙须统一存放车队;生产车备用钥匙由使用单位保管。第十七条在外过夜、长时间停车(4小时以上)和节假日不出车时,车辆一律停放在指定停车场(公司或外租定点停车场)或有专人看管的正规停车场内,落实好防盗措號,行驶证、免缴证、公务卡、加油卡等有效证件该车辆使用人要妥当保管。基层单位车辆一律停靠在各站点(特殊情况必须经所在单位负责人同意)。不按规定乱停放导致车辆损坏或丢失的,视情节追究当事人责任。第四章车辆加油、维护和

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