试论现代企业管理中的商业会计.doc

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1、试论现代企业管理中的商业会计摘要：财务管理是对企业资金周转而制定战略，以适应市场竞争需求。商业会计是做好财务管理的重要环节，因此在现代化的企业管理中，商业会计显得尤为重要。企业要想在市场竞争屮崭露头角，就需要有周全的资金周转计划，意识到商业会计的重要性。本文首先分析了商业会计管理战略的作用，随后列举了几点完善商业会计管理工作的措施。关键词：现代企业管理；商业会计；作用；措施商业会计管理是企业经营战略的基础，是企业职能战略的重要组成部分。管理战略则是设法筹集资金并且有效的运用这些资金。商业会计关系到企业的长足发展，因此我们要重新认识商业会计管理的作用、地位，以完善商业会计管理。一

2、、商业会计管理战略的作用1.商业会计管理是企业管理战略的支持企业管理战略有四个显著特征，每一个特征都与商业会计管理息息相关。下面分别对四个特征进行分析：i.支持性企业耍进行经营活动，就必须要有理财战略，而理财战略耍想存在，就必须以经营活动为前提，因此两者之间是相互依存的。商业会计行为作为经营战略的全面支持，与生产战略、营销战略共同构成一套完整的企业经营战略。商业会计活动实际上是经营战略的执行者，经营战略是从整体上制定一个战略，而商业会计则是对战略的执行。商业财务会计活动作为具体的执行战略，必须要保证冃标明确，才能保证整体经营战略的顺利实施。ii.互逆性商业会计活动对经营战略有一

3、定的支持性，在不同的时期支持性程度和作用也不尽相同。一般來说，经营者都希望能在风险水平一定的情况下获得更多的收益。因此，当风险水平发生变动时，为了满足经营者对收益水平的期望，商业会计管理也需要做出相应的互逆调整。iii.全员性所谓全员性可以从两个方血来分析。一方面，财务管理战略的制定由企业经营者决定，而实施由财务部经理以及慕层财务部门共同完成，因此财务战略的制定和实施需要从上到下三个层次的人员共同完成，即体现了全员性。另一方面，财务管理战略要同生产战略、营销战略一起构成经营战略，三者之间是相互协调的关系，三者必须要配合的默契，才能使企业经营战略计划顺利实施。因此，财务管理战略与

4、其他管理战略形成了一个整体，财务管理战略的实施离不开其他两种战略的支持，同样其他两中战略的实施也离不开财务管理战略的支持，体现了全员性。iv.动态性财务管理战略的制定考虑了其长远性，是一个长期发展战略。当环境没有发生显著变化时，财务管理战略对商业会计活动有一定的指导作用，但是当环境发生显著变化时，财务管理战略要进行一些调整以适应变化的环境。因此，财务管理战略不是一尘不变的，它是随着环境的变化而不断变化的。1.商业会计管理战略有时为企业决策提供依据财务管理战略是由市场中的环境因索决定的，取之市场还之市场。财务管理战略乂是经营战略的一部分、执行战略，因此财务管理战略不是总是能为企业

5、决策提供依据的。当潜在风险已知，那么根据市场经济体制制定的财务管理战略是有效的，是可以为企业的决策提供依据的；但是当市场风险未知或所知甚少时，企业经营者会制定相应的经营战略，财务管理战略就要受到约束，其实际上已经成为财务管理战略的执行•战略，对于企业决策没有多人的依据作用。现在市场中的风险因素总是很难确定，因此商业会计活动也很少能够发挥其对企业决策提供依据的作用。2.不同的企业发展阶段有不同的商业会计管理战略处于不同发展阶段的企业有不同的商业会计战略，财务管理战略应该与企业发展阶段相适应。在企业的初创期，资金流动是关键，因此此时的财务管理战略侧重于筹集维持企业经营所需的资金，以

6、保证企业经营活动的正常开展；在企业的成长期和成熟期，企业的资金流转已经相对稳定，企业考虑的是生产规模的扩大，因此此时的财务管理战略侧重于投资战略，以发现商机从而使企业进一步发展；在企业的衰退期，企业考虑如何才能维持其原有的市场份额，此时的财务管理战略侧重于资产结构调整和资本经营目标取向，以保证企业不会过度衰退。因此，企业在不同的发展时期要选择不同的财务管理战略，以完成各个发展时期内的目标。二、完善商业会计管理工作的几点措施商业会计管理工作在企业经营战略管理中是很重要的一个部分，因此为了提高企业盈利和降低风险，完善商业会计管理工作是很有必耍的。1.完善财务职能商业会计活动应该是一

7、个整体，包括组织、协调和控制，三者之间相互协调、相互制约，缺一不可。但是，就目前的情况来看，企业往往是重视了其屮一个职能而忽略了其他。一般的企业财务管理工作都会把重心放在与银行的勾兑上，以为企业争取更多的资金，但是会忽略资金的后期使用，没有一个完整的资金使用计划，资金使用极不合理。这样既浪费了资金，又没有对企业造成很大的有利影响。为了商业会计活动的作用最大化的发挥出来，企业需耍建立完善的财务职能体系，将三者紧密的结合在一起，把三个模块整合成一个整体，在企业进行商业会计活动时把握每一个环节，优