如何提升浙江纺织业出口竞争力.ppt

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1、浅析浙江纺织业出口竞争力姓名乱舞残风日期2011年9月浙江纺织业出口竞争力目前浙江纺织业面临的国内国际形势浙江纺织业发展现状提升浙江纺织业出口竞争力的措施议浙江是国内主要的纺织品生产基地,是我国纺织品的主要出口省份之一,纺织服装业一直以来都是浙江省的支柱产业,占全省出口总量的30%,占全国纺织品出口的20%。这几年来,浙江纺织外贸的跨越式发展,主要得益浙江纺织业本身所具备的比较优势,进而形成价格上的竞争优势。虽然浙江省纺织服装工业在外部环境上一方面面临着许多较好的机遇,但浙江省纺织服装业所面对的挑

2、战也更为严峻。我们必须根据国际市场的发展变化调整浙江纺织业国际竞争战略,因地制宜发挥好浙江纺织业的出口竞争优势。一、目前浙江纺织业面临的国内国际形势国内方面:中国纺织业的发展依赖于纺织材料,时刻受可耕地资源的约束;中国纺织业的劳动力成本也在不断上升。一、目前浙江纺织业面临的国内国际形势国际方面:2001年中国正式加入了WTO。中国取消或降低了包括纺织品在内的许多进口产品的关税,削减许可证、配额等非关税壁垒;另一方面,中国贸易伙伴实施《纺织品与服装协定》,削减了纺织品的配额等非关税壁垒,大大降低了中

3、国纺织品的市场准入门槛。出口主要特点有以下四点:①月度出口值呈振荡上升态势,l2月份出口值为年内新高;②一般贸易出口占70%还多,加工贸易出口大幅度下降;③出口主力为私营企业,各类企业出口均有呈不同程度的下降趋势;④主要出口贸易对象仍是欧盟、美国以及日本。2009年以来,随着全球经济的逐渐复苏,再加上国家对纺织业扶持政策逐步显现了积效应,浙江纺织业出口正处在企稳回升的关键阶段,但总体仍然面临以下问题:①纺织企业利润空间被压缩;②国际贸易保护主义日益盛行;③欧美以碳排放指标为借口限制浙江纺织品的入境

4、。二、浙江纺织业发展现状纺织服装业一直以来都是浙江省的支柱产业,占全省出口总量的30%还多,占全国纺织品出口的五分之一。这几年来,浙江纺织外贸的跨越式发展,主要得益于浙江纺织业本身所具备的比较优势,进而形成价格上的竞争优势。但同时也面临着一系列的问题。二、浙江纺织业发展现状面临着一系列的问题:1.国际贸易摩擦加剧2.金融危机蔓延3.人民币汇率上升4.原材料价格上涨5.缺少高质量国际知名品牌6.贸易政策的多次调整三、提升浙江纺织业出口竞争力的措施建立完善的纺织标准管理体系。采用国际标准是浙江纺织业及

5、其产品走出去、参与国际竞争的先决条件,所以必须在执行国家标准法的前提下,参考国外先进标准,制定贴近企业、市场,并与国际接轨的产品标准,规范市场竞争秩序。在积极开展对外交流与合作,争取实现互补共赢的同时;还要抓紧时间加快产业结构升级。1.积极采用国际标准三、提升浙江纺织业出口竞争力的措施浙江纺织业要得到发展,就必须积极实施“走出去”的战略,想方设法的开拓国际市场,及时关注国际市场动态,根据国际市场需要,及时调整纺织产品结构和贸易策略,逐步扩大浙江纺织业的出口市场范围和出口额。2.巩固国内市场,积极开

6、拓国际市场三、提升浙江纺织业出口竞争力的措施产品和服务能否长期立足市场,意味着浙江纺织业的盈利能力和发展能力。纺织业核心竞争力应具有独特性,即“偷不走”、“拆不开”、“买不来”、“带不去”的产品和服务。那种认为纺织业不必也不需要品牌战略,以量取胜的陈旧观念,早已不能适应当今市场竞争的需要,也与现代纺织企业的经营管理理念格格不入。可以说,企业的竞争力就是企业的DNA,就是企业的核心价值。3.提高自身核心竞争力三、提升浙江纺织业出口竞争力的措施中国出口产品一直处于垄断地位,理应掌握产品的定价权,但由于

7、产量过剩、对外竞相压价的现象屡禁不止,导致定价的主动权掌握了在外商手中。经调查发现,纺织服装产品出口定价主要依据“盈利空间+制造成本+额外因素”原则,盈利空间是定价核心,在确定盈利空间的基础上,再根据制造成本和额外因素的变动进行相应调整。4.调整出口产品的定价策略三、提升浙江纺织业出口竞争力的措施随着市场竞争的加剧和大批拥有众多品牌的跨国公司的到来,浙江纺织业也逐渐的意识到了品牌战略的重要性。2005年,广交会首设品牌展区,2007年消博会亦首设品牌展区,其中浙江纺织的名牌企业和具有出口竞争力的企

8、业大量的出现在了品牌展区,我们应大力提倡这种支持品牌企业在重点出口市场举办出口品牌展的做法,逐步建立和完善境外营销机构和售后服务体系,建立自主国际营销渠道,最终在国际品牌市场上有一席之地。5.借鉴成功经验,探索自己的品牌战略三、提升浙江纺织业出口竞争力的措施浙江的纺织企业应该认真执行国家关于纺织品贸易的政策和制度,规范企业出口行为,及时发现和制止不正当竞争。合理运用国际通行规则维护行业正当权利,增强企业参与国际竞争的能力。支持企业积极应对国外反倾销调查和贸易壁垒,维护产业安全。6.

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