大件高效 运输方案.doc

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1、夫件运输方案根jgXXXXXX有限公司提供资料，本次XXXX「的设备中，尺寸和重量超限的设备有XXXX件o,XXXX物件（整体运输）的净尺寸为XXm（长gL）xXXm（fgD）,重量为XX吨，设计最重件按XX吨考虑。贵司物件发往地是全国各夫城市。从公路、扶路、水路三种运输方式中，选择确定枝术上可行、经济上合理的运输方武，经综合分林研究，采用公路运输最为经济可靠。建披方案一、运行安全控制1、交通管制设备在运输过程中必须进行交通管制，分段封冈道路，全程进行监控；2、运行时间设备运输必须在白天进行；3、运行速度；正常运输速度必须控制在5Km/h；道路不平

2、整的路段速度必须控制在2Km/h以下；通过障碍的速®控制在3Km/h以下;4、车辆启动前的检査;车辆启动前必须对平板车相加固悄况作洋细的检査，杜绝隐患，并做好记录。有冋題必须在启动前徘除；5、运行过程中的检査5.1横披检査:通过横披大于3%的道路，必须进行平板车的横披校正，确保设备处干相对水平的狀态；5.2tffi检査：通U较夫的纵玻时，对平极车进行纵坡校正，确保按备处干相对水平狀态；6、车辆停故：运输过程中，夜间停笊或中谨停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停妝，按置警戒线、醫示林志，并派人守护；停妝时间较长时，需耍在平根车主梁下部

3、支垫道木，降低平檢车高度，主梁落在道木上，检査平檢车压力表，稱压力降低。畀平极车停61爰当后，检査设备IB绑情况和车輛轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封01或半封0J通行；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。二、运输保障控斟对准备运输的按备需进行适当的保管和色装，以I®损伤。对运输的控制应该分01步进行：7.1装裁前的验证:装教前，必须对嬰运输的大件按备进行核对验收;7.2有效地执行细则一执行欄扎和加固方案;一到货后立即执行接收条款。7.3选取柯维护运输工貝一正确选用运输工具；一对运输工具进行维护；7.4正确选取运输路线（在运输前再次

4、对路线align査，确保运输条件与实际悄况相符等）o7.5人员的安排和考核一明砺人员的职责一进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。三、技术安全措施采取巩目经理负责制；对参加玻项目的施工人员进行质量、安全和施工的枝术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；施工人员在作业过程中按照国家劳动飯护法规要求5!备必要的安全I®护设施；针对巩目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；在装、卸港口作业时，顶目部将派遣专业技术人员会同业王有关人员在港口负责监装、监JU等工作；在接货时，严格检査，如有残城,员时将残损情况报告客户，并按照客户意见处

5、理，并借好相应交接记录；运行前必须检査大件设备装敦勻拥扎情说；做好超眼运输标志；装卸过程中严格执行配敦方案;在运输途中，定时检查大件设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及吋采取措施清除，以确保大件设备、运输工具的安全;运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检査；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；顶间作业，施工人员配置反光背4最大限度地确保施工人员从及设备的安全；安全质量监控人员全程跟腺，作好安全记录。01、应急预案及处理1、组织保障：项目部下设专门的应急支持小组,建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作,直

6、接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急狀况下将召集会议,组级临时机构或者亲社现场处理，直至紧急狀况解除。各分组组长负贯其职贯范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通ii采取“策划、分桥和提高作业水平”等措施于以硏控。由干第三方责任、不可腔因素等导致的实际发生舸紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替檢替代、调整itJUn等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，顶目部将临时改变分工模衣，由坝目经理亲自调配贾渦，消除或毓轻紧急情说给客户带来的不

7、利影响。项目部还将通过培illl,并制作便干携带的应急预案印刷品等方法，确保毎一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。3、应急预案3.1天气突变应急预案：如在运输作业期间锻天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物»{jl盖并对车辆采取断滑措施，保证货物安全运抵指定地点。3.2车辆故障应急预案:在运输前，通知备用车瀚及维修人员诗金。咖在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；3.3道路紧急施工应急预案：顶目部

8、大件设备运输经过的陆路路线进行反复勘祭，并在设备起运前一天再次确认道路狀说，掌握运输路线的昇细说料。尽管®llt,ffi难