部门职责岗位说明.ppt

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1、部门职责及岗位说明书通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件综合行政部2013年2月份组织架构总经理职责前线总监职责后缓总监职责4123目录各部门职责说明4组织架构执行总经理岗位职责说明岗位名称总经理所属部门总经理室岗位类别行政类岗位编号YFXD-01岗位职责1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4.定期向董事会汇报经营战略和计划

2、执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；6.领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；7.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；8.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；9.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；10.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；11.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12.负责公司员工队伍建设

3、，选拔中高层管理人员；13.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；16.领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出管理权限1.公司重大问题的决策权；2.向董事会提出公司经营目标的建议权,董事会预算内的财务审批权；3.对总监的人事任免建议权,其他人员的人事任免权；4.对公司各项工作的监控权,对公司员工奖惩的决定权；5.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

4、。前线总监岗位说明书岗位名称营销总监所属部门市场部岗位类别业务类岗位编号yfyx-01岗位职责1.工作计划管理：在公司总体指导方针下，制定营销策略及年度、季度、月度的销售任务计划、费用投入计划，并督促下属职能部门进行具体分解落实。审批下属部门主管的年度、月度营销工作计划，并跟踪考核。2.销售管理：根据公司对业务部的任务指标要求，带领团队完成销售任务，并合理的控制费用投入。负责各种活动的策划及组织、监督工作。3.客户管理：定期拜访公司重点客户，深入了解客户需求，并及时作出有利于公司发展的对策。4.市场调查：深入市场终

5、端，了解市场工作进展情况及具体存在问题，及时解决处理。5.协调沟通：协调、沟通营销部与公司其他部门之间的合作关系。6.制度建设：构思营销部的工作规范、行为准则及奖惩制度，经总经理审批后执行。工作权限1.营销工作的监督检查权，部门费用、宣传费用、促销活动费用的审核权；2.大区经理及其他员工的用人建议权。任职资格要求学历要求大专以上学历专业要求市场营销专业职称与资格无工作经验要求五年以上营销工作经验，二年以上同等岗位工作经验知识技能要求1.具有良好的沟通和市场营销技巧；2.具有良好的品行，诚实信用，有较强的协调能力和心

6、理承受能力；3.有较强的写作能力，能够撰写工作报告及策划方案等。后缓总监岗位职责说明岗位名称行政总监所属部门总监室岗位类别行政类岗位编号yfgs-02岗位职责1.组织起草、传达、落实企业范围内的各项管理制度或规程，完善管理体系，监督落实情况。2.总经理办公例会组织工作，对会议决策进行监督落实情况，并向总经理及时反馈。3.在总经理的授权下，负责某些专项工作的开展，协助总经理监控各项工作的落实。4.掌握后援序列工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。5.负责后援序列执行情况的检查工作，汇总各部门反馈意见

7、，分析后向总经理汇报。6.关心下级的思想、工作、生活，协调公司部门间合作关系，调解工作中发生问题。7.定期组织做好办公职能检查，及时发现并解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。8.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。9.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级，负责下级岗位人员任命的提名和任命的批准。10.负责企业文化工作的建设及实施工作。11.总经理交办的临时性工作。管理权限1.财务权限：预算内办公用品申购权。2.各项管理制度及流程等

8、实施的监督权。3.市场营销管理的监督权。任职要求1.学历要求：大专以上学历2.专业要求：企业管理等相关专业3.职称与资格：人力资源师证、职业经理人证4.工作经验要求：五年以上人事管理工作经验、两年以上同等岗位管理经验知识技能要求：1.具备较强的文字撰写能力2.具有熟练的电脑操作技能3.具有较强的领导能力、组织能力和决断能力良好的人际交往能力，能够协调组织内外