略谈炼钢生产成本控制.pdf

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1、2007年2月河南冶金Feb.2007第15卷第1期HENANMETALLURGYVol.15No.1略谈炼钢生产成本控制3杜贵霞(安阳钢铁集团有限责任公司)摘要阐述了炼钢成本控制的重要性,对炼钢成本的控制策略进行了探讨,提出了实现生产成本控制,掌控重要环节的建议。关键词炼钢成本控制DICUSSIONONSTEELMAKINGCOSTCONTROLDuGuixia(AnyangIron&SteelGroupCo.,Ltd)ABSTROAETTheimportanceofsteelmakingcostwasintroduced.Thepaperdiscussedthecontro

2、lmeasuresandpointedouttheadvicestorealizetheproductioncostcontrolandcontrollingkeypoint.KEYWORDSstealmakingcostcontrol0前言2.1抓关键指标炼钢过程,是高温条件下多相间进行的、复杂的通过抓好关键技术经济指标,加强生产过程控物理化学变化反映过程,期间大量消耗原材料和能制,降低消耗。我国多数钢铁企业,建厂起点低,项源,形成炼钢的生产成本。该成本,由于是其自身的目投建时的设计,以能生产出合格产品为目标,计量消耗形成,除固定成本外,95%以上在炼钢生产过程设施系统要求标

3、准低,不完善,即使经过多年生产磨具有可控性。调节控制好炼钢过程,对生产成本的合、技术改造、管理加强等,仍然普遍存在计量设施变动空间影响很大。就抓好炼钢过程控制,减少节欠账,原始数据采集点少,工艺计量误差较大等问约消耗,降低生产成本,作者站在“广义成本”视题,尤其是炼钢生产,若要计量核算单炉的水电气料[1]角,从管理方面对必要作业所采取的手段,结合工费,更是重重困难。如果把计量系统全面完善起工作实践,总结经验,谈一家之见。来,投资巨大。所以,从实际生产环境、生产条件来1炼钢成本控制重要性看,面面俱到抓指标,暂时难以做好,但要抓好其中炼钢生产成本控制,就是要从管理的、技术的等关键的

4、少数指标,相对而言,比较容易实现。诸多方面着手,减少消耗,降低成本。其必要性,专关键指标之所以关键,在于其综合性强,生产过家学者多有论述,现形势下,笔者认为有以下几点。程环节波动异常,系统运行顺否,相关指标高低,都钢铁产品成本模型中,研发成本、销售成本、生产成能直接或间接地有所体现。抓住了关键,就抓住了本相比较,生产成本的比重远大于其他项目,在市场生产过程中的主要矛盾,解决好主要矛盾,生产过程竞争挤压下,必须寻求冶炼过程生产成本降低;我国就得到了较好的控制。比如钢铁料消耗指标,生产钢铁市场,产品趋同性强,价格竞争激烈,成本高者,中只要卡住入炉钢铁料计量、出口钢坯(锭)计量,无利

5、亏损,背离资本属性,结果必是淡出市场;冶金就能将该指标准确核算。如果钢铁料消耗指标稳定企业间,发展极不平衡,国内企业比较消耗和成本发或略有变动,则说明整个炼钢系统各环节操控良好,现,钢铁料可差到几十公斤,成本百元以上,GDP高运行平稳,其它指标也在控制范围之内;如果反映出增长下的高消耗,资源环境都面临巨大压力,只有降的消耗过高过低,则说明系统中某个环节出现了不低消耗,降低成本,冶金行业才有持续发展能力;国正常因素,这就需要从原材料质量、冶炼平衡、连铸家提倡创新,提倡科学发展,落实到冶金企业的生产操作、钢水温控、入炉原料及出口成品的计量设施和上,其中之一,就是要降低消耗,节约成本

6、。计量统计等方面,追根原始记录,排查分析原因,总2控制策略探讨结经验教训,提高操控水平,抓好系统运行,提高作3联系人:杜贵霞,会计师,河南.安阳(455004),安阳钢铁集团有限责任公司财务部;收稿日期:2006—12—12007年第1期河南冶金·55·业效率,控制稳定消耗。等。在操作精细上,操作人员必须对操作中出现的企业可以根据自身不同时期面临的主要问题和各种突发或异常现象,做到心到眼到、眼到手到,判主要任务,指定出不同的综合性较强的关键技术经济断准确,处理及时,操作到位,具有职业和专业水平。指标,引导生产。抓住关键指标,做到有备而来,有的精细操作控制,要求操控人员依据各种现

7、场信息和放矢,往往可以起到以点带面、一石多鸟的作用。既有经验,判断出最佳处理时期,并在最佳时期及时2.2探究炼钢机理,开发和利用新技术准确执行操作。处理在最佳时期的操作控制,就能探究炼钢过程机理,加深炼钢过程认识,积极开节约料工费及能源介质。相反,如果超过了最佳处发和利用新技术,降低原材料和物料消耗。20世理期的一定范围操作,不仅造成原料及资源浪费,还纪,炉外精炼、连续铸钢等一批重大新技术,让炼钢有可能影响到设备安全和生产持续运行。现在中高冶金获得了重大突破和长足发展,冶金产品的生产碳钢种都

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