知识经济管理发展趋势探析.doc

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1、知识经济管理发展趋势探析1新经济时代的待征新经济时代起源于知识,首先,它具备着知识本身所具有的特性,目前的经济发展已经离不开知识的支持,知识是具育一定的创造性的,所以,新经济时代也具有一运的创造性。在新经济时代背景下,生产耍索的定义也发生了非常大的变化,以往所采用的经济模式以及生产模式也逐渐发生了改变,给社会经济发展带来了很人的影响.其次,新时代经济会受到传统经济环境的影响,这些影响不仅有好的影响,也有坏的影响。所以,在知识经济背景下,国家及企业必须要加强对各种工作的分析,以此來迎接新经济时代的到来,防止新经济时代带來较大的负面影响。2新经济时代

2、知识经济管理相关内容2.1知识经济时代具有的时代性。知识本身的发展就带有划时代的伟大总义,相应的知识经济管理也会随时间的变化而不断改变和完善。在经济全球化背景下,以往的生产定义已经发生了一定的变化,而新的生产定义与传统生产定义的差别也是非常丈的,在这一情况的影响下,人们的生产方式也发生了极大的改变,且生产者的分界线也不是待别明确了。不过,这并不是代表知识经济已经独立,它仍然会受到传统经济模式的影响,这些影响有正面的也有负面的。此外,想要做好新知识经济的管理,需耍全方位、多角度的考量问题,从各个发展层面做岀正确的判断和分析,进而做岀正确的方案规划,

3、应用于现代企业管理中,主耍表现在无形投资,与传统经济管理存在着很大的不同。2.2新经济时代卜的知识。经济管理在新时代经济发展的过程中,要实现良好的管理,企业一定耍严格遵循以下三个发展流程,即知识更新应用、发现并创适新知识、对优质的新知识进行传承。伴随着我国经济的不断发展,社会生产力和生产水平都得到大幅度提升,信息技术的仔及使得社会发展的软幔件系统都得到快速更新,现代化先进的管理技术也在不断被应用到新时代知识经济的管理中去,鼓大程度地实现资源共享,简化工作的复杂程度,实现技术创新[3]。因此,耍求每一个处于发展中的企业都必须深入了解知识经济管理的主

4、要内容,不断加以运用和推广,因为在以后的发展过程中,将成为决定企业综合竟争力不叮或缺的组成要点。知识的力星是无穷大的,古语有云:“书中自有黄金屋,书中自有千钟粟”,可见,通过知识的力垃可以改变一个企业的生产模式,进而改变人的发展现状,那么,对于企业管理同样适用,如果…个企业员工的综合索质和专业技能过碗,那么就会极大提升该企业的运行效率,带动企业实现一次乂-次的飞跃。从冃前我国企业发展情况來看,合理采用知识经济管理模式的企业,…般都取得了非常可观的发展效果,在市场中的竟争力也非常高。3新经挤时代下知识经济管理的发展趋势3.1重视知识经济管理的面向问

5、题。就冃前来看,知识经济管理还没有形成统一化的定义,人们对-其看法与观点各右不同,且随着经济发展速度的不断加快,人们对新时代经济管理有了更多不同的看法为观点。如,不同管理层次管理人貝的管理思维及管理方法也存在若…些不同之处,几符理行为也有若一定的羌并,而収得的管理效果也必然各有不同。这种管理认知及管理理念上的差异,会造成知识经济管理规则以及方向的不同。首先,需耍把知识经济管理与传统悄理模式区分开,知识经济符理的主要冃的就是为了创新,有着非常深入化的管理愆义,强调的是管理过程川的慈会,不是按照强独的规则來进行管理的:乳次,它是一个外显过程,可以通过

6、文字描述的方式进行展示,能够呈现出具有具体形象的文字化知识,其主些强调的是发展、创新以及呈现。在这一过程中,应当通过充分的创新來实现管理思想的激发。所以,在新经济时代背景下,必须要加强对知识经济管理负要性的认识,对知识经济管理进行科学、合理的应川,在管理过程中还应当不断创新、不断探索知识,只有这样,才能使知识经济管理效果得到有效提窩,才能更好地实现门身经济发展。3.2强调核心能力和价值的创造。1)在新经济时代背景下,创新是至关車要的一种发展耍索,只有不断地创新,才能推动经济发展°而创新的基本要索就是创造价值。在创新的时候,如果没有充分考虑创新价值

7、的话,那么创新并不能起到较大的作用。而价值创适的时侯还应当以核心能力为基础,因此,只冇强调核心能力以及创适价伉,才能在新经济时代卞得到迢好的发展。核心能力以及创适价位都基于知识管理和新知识的整合运用。比如,尼康公司,创新性地选择了知识管理软件设汁研发的押能神经网络技术以及主体知识系统,并将其作为了欧洲用户的服务系统,该系统应用Z后,为用户提供了自动化服务,有效提高了用户的使用体验,頂得了诸幺用户的广泛认可与支持。2)每一个人都是单独的主体,是价值实现与达到目标的关键所在,所以,在对知识价值逬行创造的时候,必须要加强对个人资源价值的重视,充分怠识到

8、个人能力在知识经济管理中的作用。随看知识经济时代的到來,管理组织的整休形态也发生了一定的变化,在经济管理上也存在着较大的差异。此外,活动

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