关于区域总部发展的几点思考.doc

《关于区域总部发展的几点思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于区域总部发展的几点思考弹指一挥间，华南总部自成立到运营已走过近一整年，作为海航集团在华南地区发展的战略性平台，华南总部的区域总部职能逐渐走向成熟，尤其在珠三角的影响力进一步扩大，也取得了一些可喜的成绩。最近重新温习了陈峰董事长在海航集团2010年年中情况通报会上的讲话，结合华南总部目前的发展状况，我有一些想法。一是把完善区域总部管理模式，提升综合服务水平作为重点目标。陈峰董事长提出，区域管理总部是完善集团管控模式和管理构架的重要组成部分，是集团在金融危机中实现管理转型的一个重要特征。我认为在集团总体战略的指

2、导下实施区域战略将是区域内各企业突破瓶颈的必由之路。在集团整体战略转型的大背景下，部分板块成员企业在经营、运营上出现的障碍，可在华南总部进一步发挥管理职能与服务职能的前提下，借助华南总部在地区的影响力与政府资源，找到突破口，稳妥地推进解决。二是将区域总部的战略资源与成员企业的常规资源相结合。区域总部与各级政府、职能部门的长期合作关系属于战略资源，企业在行业内的市场份额、公共关系维护等属于常规资源，只有加强两类资源的信息互通，方能实现资源的最优化配置，甚至催生出产业间的关联聚集和新产业的发展方向。三是解放思想，巧

3、妙改进工作方法，以取得良好的工作效果为基准。陈峰董事长强调“法无定势”，以发展又快又好和最终成果作为结果。这就要求我们解放思想，大胆放手，抛弃传统的按部就班观念，在合理合法的前提下，走捷径，换思维。例如在政策环境影响下适时转变理念，在放长线、做大项目的同时，同时开拓短、平、快的中小项目以带动资金流；以并购成熟、潜力大的项目代替重新开发、调研新项目;审时度势，以政策为导向，适时抓住产业结构转型的契机进行主营业务调整等，都能为区域总部带来新的发展机会。作为新成长起来的区域总部，华南总部的发展面临着巨大的机遇，也遇到

4、了前所未有的挑战，但我相信，综合集团成员企业、产业集团的品牌宣传整合资源，辅之公司上下一体的团结努力，区域总部的路会走得更远、更好。