浅析我国企业中的人才浪费.doc

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1、浅析我国企业中的人才浪费随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人才资源已逐渐超过物质资源、金融资源,而成为企业的核心资源。因此,开发人才、重用人才、充分发挥人才的作用,是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。但H前我国企业屮的人才浪费情况严重,本文主要从我国企业人才使用现状谈起,主要有人才适用率低,分工过细,重复劳动较多,岗位描述不清晰,大材小用,人才资源闲置等问题,同吋,企业浓厚的人治色彩,分配制度的不完善等因素也造成了企业的人才浪费;接着剖析人才浪费的原因、后果;最后在怎样节约使用人才等方面进行了探微,即创新人才选拔模式,企业要对员工适才适人等

2、。旨给我国企业的发展以理论的支持。关键词:企业,人才,浪费目录前言Ill1.我国企业浪费人才的情况11.1人才浪费的概念界定112企业人才浪费情况的实质12.我国企业人才生存现状22.1.人才资源存量的现状222人才资源与工作环境22.3•人才资源管理现状23.企业人才资源浪费原因33」.微观角度33.2.1.人才适用率低,职业与专业错位33」2分工过细,重复劳动较多35.1.1.岗位描述不清晰,大材小用33.14屮国企业有浓厚的人治色彩432宏观角度4321.“高学历运动”严重浪费人才43.22对人才资源不合理配置4323.分配制度的不完善44.企业人才资源

3、浪费的后果54.1.影响企业日常经营和管理水平的提高542容易产生本企业竞争力强的错觉544企业成本加大55•企业节约使用人才方略55.1.3.创新人才选拔模式65.1.1•招人要适应公司长期发展65.2.1.只求合适不求最好65.2.2.消除成见,全而看人652企业要对员工适才适人6521•用才,不可轻视其“偏长”6用才,必须发挥其专长7结论7参考文献7致谢81—刖s现代企业用人的规则是如何用最小的成木换来最大的利润产出,使利益最大化。这是企业用人的一个基本出发点,也是所有企业领导者选人的着眼点。我国企业FI前用人现状如何?据屮国社会调查事务所统计结果表表明

4、,企业用人方式多样化,但方法较为传统;人才需求强烈,但用人效果不佳。一方面是企业普遍喊缺少人才,一方面是普遍浪费人才,仿佛这两者是不可调和的矛盾,究竟为何,不言而喻,问题出在企业,根源却在社会。1•我国企业浪费人才的情况“大学生竞争擦鞋匠”、“女研究生当保姆”、“大学生卖肉”这样的消息屡屡见诸报端。类似有关企业人才浪费的问题引起了相关政府部门和专家、学者以及社会各界的注意。最新公布的一项调查显示,屮国近七成企业存在“学历虚高”现象,造成了很大的人力资源浪费。企业人才资源严重匮乏的情况下,在使用现有的人才资源上,由于我们不能较好地效法“千里马骨”的古训,以至造成

5、了“人不能尽其才、才不能尽其用”的尴尬局面[1]。人才浪费的概念界定对于“人才浪费”,研究人员是这样界定的:第一,人才配置得当,但使用不足,即人才有余力、有才能但不能充分发挥出来;第二,人才使用不当,如配置失位、错位,即将人才放错了位置;第三,人才配置多余,如三个人的活五个人干等。原国家经贸委经济研究屮心主任王忠明博士认为,人才倘有20%的知识领域与所从事的职业不搭界或被无效率地使用,即是人才浪费。企业屮的人才分布不尽合理,比如少数垄断性部门淤积人才、存在“人才高消费”或“超前消费”现象就是一种人才浪费典型表现[2]。企业人才浪费情况的实质我国的人才比例远远低

6、于世界上其它发达国家或地区,在国际JL属于人才穷国,当前的“贫穷性奢侈”是很可怕的。不少企业却吸收“人才花瓶”,以自己的相对优势玩弄人才于股掌之间,以贮才待用作可笑的借口。一位人大代表曾经用美国小说《动物学校》里的故事来比喻我国现行的企业人才评价体系——“让猴子去游泳、让鸭子去爬树”。不久前,也有人指出,我们在用人方面重“形式”轻“实用”的思维方式,实际上是沿袭了计划经济吋代的某些做法。2.我国企业人才生存现状在许多经济相对发达城市,企业对人才的要求普遍提高。文秘、推销等职位须在本科以上,计算机、法律、工商管理等热门专业起点为硕士。人才市场形成了“博硕多多益善

7、,本科等等再看,大专看都不看,屮专靠一边站”的畸形局面。这也成为当下企业人才浪费最典型、最普遍的方式。2.1•人才资源存量的现状有一组统计数字是各国受过高等教育的人数占全部总人口的比例。美国60%、口本、韩国30%、就连印度都有16%,而屮国却只占5.7%,不要说不能与美、口等先进发达国家相比,甚至就连印度都远远不能与之相比[3]。在企业屮,人才主要分为三类:高级管理人才、高技能人才和科学技术带头人,而主要的人才应指工程技术人员;管理人员能称得上人才的少之又少;高技能人才有但希缺,当然水货也不少。在工程技术人员屮,绝大多数的人來自大小专院校,在他们当屮,又有部

8、分人会向企业小高层管理岗位发展,其他任

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