浅析园林景观绿化工程管理.doc

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1、浅析园林景观绿化工程管理摘要：改革开放以来，屮国对外的交流越来越频繁，而外国朋友进入屮国首先看的是屮国的环境，往往好的环境才能让其对屮国有好的影响，才能体现出大国的形彖。而环境绿化的技术也随着21世纪的进入，开始一片光明。本文阐述作者参与管理的玉环县坎门海城花园绿化景观工程，对其管理进行总结。关键词：园林景观绿化工程管理刖S一个好的绿化景观工程，必须要与城市、风景、建筑取得完美协调，具有强烈的本土文化、地域特征及人文品质。园林绿化市场逐步趋向规模化、规范化和芒业化，市场管理机制不断完善，园林绿化工程管理的水

2、平和手段也得到相应提咼O-施工前的准备工作在施工屮，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完宾夺主.冲淡了花架的植物造景作用，但可以在线冬、轮廓或空间组合的某一方而有独到Z处，成为一个优美的主景花架。工后的景观效果，营造良好的园林景观。施工前需要首先与业主设计沟通，落实分包协作单位和施工条件、主要物资苗木的订购，具体落实施工任务。然后积极参与和设计师的沟通，每次新的施工项H都是对一个工程项H管理者的一次考验，积极与业主和设计师的沟通，深刻理解设计师的设计理念，才能创造出更佳的园林景观效果，对施工图纸有杲议的

3、地方，积极与设计师沟通探讨并且改善。绿化工程管理二施工现场管理1.施工项F1部设置的原则:其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三,命令一•致的原则;其四，协调原则。2.施工项H部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项H部,分公司经理即为现场施工项H经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项H部相对稳定，任务下达后，很快即可运转,工作易于协调，血且职责明确，职能专一易于实现一元化

4、领导，但是，不能适应大型项H管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项IT部的组织机构可由企业各职能部门屮抽调专业人员组成,从而使多个项H与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项H部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;矩阵制屮的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项FI经理的综合管理，有利于FI标实现;可充分发挥专业人才的作用，使施工项H部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项H部的横向优势，使决策问题集屮

5、,管理效率高;企业各职能部门保持稳定，施工项H部随项H施工完毕而结束，是临吋性的组织，各职能部门人员在施工项H结束后，便回到原来的职能部门,有利于施工项H部的优化组合和动态管理。三施工成本管理园林池工企业实行项H法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项H法施工管理的运行过程屮，忽视施工成本核算，管理粗放，项FI管理人员只蛮干，不会算,绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发牛，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理屮重要

6、的一项任务就是降低工程造价，也就是对项H进行成本控制。1.成木的构成园林绿化企业施工项h成本的构成根据园林绿化施工项n费用标准的内容,施工项H成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成木包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。2.加强工程项FI部对施工成本控制(1)以施工图预算控制成本支出。一是人工

7、费的控制,二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项H施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发牛的机械使用费，形成机械使用费超支。(2)公司职能部门应积极监督、引导和各工程项FI负责人积极协调配合，使工•程项H成本核算员实行施工成本核算吋确实发挥实效作用，对工程项H施工牛产屮发牛与施工成木相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续

8、，定期向公司经营部门上报审核，以便及吋准确地控制施工成木并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。(3)控制项H施工成本的费用,提高经济效益。工程要干好，金业要增效。项H部在抓好项n管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为n的,认真分析影响施工成本的主要因索，强调项FI在抓质量、抓进度的同吋，必须抓好效益,对工程屮的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制