祥韵2011年度计划书.doc

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1、三亚祥韵文化传媒有限公司2011工作计划尊敬的各位同事：您们好！感谢您们在过去一年对祥韵传媒的呵护与照顾。在这里，我真诚的给您们说一声：谢谢！旧的一年已经过去了，新的一年我们怀着新的目标前进吧。经济上：营业总额预计超过100万，净利润不低于24万。体制上：建立比较完善的祥韵经营体系。文化上：弘扬好持续发展的公司先进文化理念。具体执行项目：1.每周五举行一次公司例会。2.祥韵同事每周学好工作计划，提出一个公司存在的问题，并附有建设性的意见或建议。3.祥韵同事每天写好工作内容。4.祥韵同事在例会上公开做一次自我检讨。祥韵内部分工：：把握公司发展路线，融洽与外界

2、的友好关系，寻找新的项目。：掌握公司的财务，组合公司的资源，网络营销和与客户的直接沟通。：实施公司的实地营销，需找资源和客户，主导活动现场。：协助吴乾洪处理好公司的外部形象与内部关系，重点抓好公司业务之礼仪模特项目。2010年已经过去2011年将是我们工作的中心！回顾2010年我们的工作是收到一定的成效但我们在工作中存在众多问题而这些问题有很多都没有解决！说以在接下来的工作中祥韵将制定一个祥韵在接下来的一年里的运作计划！加以改正以前纯在的问题！达到盈利最大化！1.在以往的工作中我们存在着一窝蜂的现象，做什么事都一起上导致人力资源的浪费！往往一个人能做的事最

3、后4个人一起上反而导致工作的混乱！建议分部实行分块管理。让每个人都明白自己该做什么，防止越过自己的职责插手别人的工作导致工作混乱。如果遇到问题解决不了可以请其他人协助。2.以前的工作都没有目的性,有工作就做没工作就闲着没事做导致大家都像无头苍蝇一样到处乱闯。建议每人每周上交一份工作表通过大家讨论修改后实行并把一周的工作做好记录并做好周总结以便存档。3.工作中存在对公司资源不了解的情况导致客户一问三不知，导致大量客户流失。建议把公司的资源调配整理好人手一份以方便对公司资源的掌握。4.通过2010年的工作从中发现我们公司对资源的掌握存在严重的不足。建议公司每个

4、人在工作中或者日常生活中去发现并掌握资源并做好资料以备以后的资源调配。5.由于上半年是三亚地区的行业淡季客户量会大量减少为了保证公司的正常营运。建议大家集思广益开发新项目达到盈利目的确保公司正常运行。同时加紧资源收集为下半年做好准备。1.2010客户的大量流失其中有一个重要原因就是所有的单都交给一个人去跟使得没有及时跟到位。建议今后尽量把单分出来达到一人跟一单或者多人跟一单已达到每单必精力而为。2.建议做一份年度计划规划好自己在2011年里所要达到的目标以目标为准则提高自身的工作热情。