缺乏深度思考,所有勤奋都是徒劳.ppt

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1、缺乏深度思考，所有勤奋都是徒劳我们身边有很多看似勤奋的人，最终却混得不行，印证了这样一句话“天道并非一定酬勤”，这句话或许会刺激到很多人，但有时候勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的。不是说努力换不来回报，而是用错了方法，一切都是徒劳。以下这个故事，人们常常用来说明执行力的问题。其实是只知其一，不知其二。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”老板问：“有多少？”李四不知道，于是赶紧又跑到集

2、市上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”老板又问他：“价格呢？”李四说：“您没有叫我打听价格啊。”于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。张三回来，向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。”此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？”宁愿“低效勤奋”,不愿深度思考从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取

3、低级思考方式，很多方面想不到。伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？因为他们是“低效勤奋者”。“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。宁愿“低效勤奋”,不愿深度思考“低效勤奋者”之所以不愿深入思考与釆取低级思考，是因为这些人不会深度思考。学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。宁愿“低效勤奋”,不愿深度思考深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。大多数人从学校开始

4、，就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令与监督驱使着行动。这就是所谓的被动学习与被动思考。本文开头故事中的李四就是这么一个人。釆取这种被动的学习与工作方式的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走，既没有偷着懒，一样的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。而主动学习不是这样的。我注意到那些学校中的一些学霸，他们有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主。在他们眼里，学校统一的学习计划与老师，只是其中之一的辅助途径。我见过一位高中学霸，高一就学完了全部高中课程。从“被动学习”向“主动学习”升级我年轻时刚参加工作，就很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我

5、时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的办法。有同事解释说，因为领导比我经验丰富。我就不服这个邪，于是，我决定变被动为主动：首先，我强迫自己重视并安心本职工作。其次，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。从“被动学习”向“主动学习”升级这样一来，经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上了。在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识与我的见解，都能走在领导的前面。这样不但使绩效明显提升，博得上司

6、的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。从“被动学习”向“主动学习”升级我公司下面有个电话销售部门，不少销售人员业绩平平，很长时间里都没有增长，而有一部分优秀销售人员，其业绩经常大幅超出平均水平。开始时管理层分析，认为那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多，不够勤奋。我后来调来现场统计数据与电话录音，一番了解之后，发现情况不是这样的。那些业绩一般的员工，大多数人的电话量并不比优秀员工少，有的还超过了优秀员工。那他们业绩落后的真正原因是什么呢？经过进一步了解，发现造成他们业绩差距的原因在打电话的潜客户名单上。那些业绩一般的员工的作法：是一直使用公司提供的

7、潜客户名单，日复一日从上班机械地按照话术打到下班，并且形成工作习惯，乐此不疲。业绩没有突破，就抱怨公司提供的名单不好。“高成长区”还是“低成长区”而优秀销售人员的作法：一是充分利用好公司名单，开动脑筋，每天下班后对客户进行分析，然后区别对待，对成单可能性大的潜客户多花时间并自己设计针对性强的话术；二是不依赖公司的名单，自己想办法，克服困难开拓找新名单的渠道。我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于