你怎么看待县官不如现管.pdf

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1、王万勇项目管理系列课程你怎么看待县官不如现管——王万勇前几日,培训师王万勇写了一篇文章《项目管理办公室（PMO）在生产企业中的尴尬处境》，文中用到一个典故“县官不如现管”，引起了项目管理知识分享群网友的热议。众说纷纭，各自发表自己对“县官不如现管”的看法。有从客户角度出发的，也有从组织、企业管理出发的，还有从项目团队管理角度出发的等。为此，笔者说说自己的看法和观点，供大家参考。“县官不如现管”，这个说法更多地认为县官的管理权被地方的势力所架空，导致县官老爷没有了权威，号令得不到支持和拥护，工作难以推展。【典故出处，详见文尾】大家都知道：2015年是一个互

2、联网plus的时代，是企业面临重大的调整、跨界、重组等的变革时期。从企业管理角度看此问题，是不是也该有所革新，重新认识“县官不如现管”呢？尤其在项目管理过程中，是否更应全面、深刻认识“县官不如现管”呢？首先，从集权角度看此问题。项目经理总抱怨公司给与的权利太小，可调用的资源有限，没有县官的“大印”在手。技术经理同样抱怨项目经理管的太多，导致自己很好的建议、方法得不到支持，项目不能按自己的方案执行。之所以出现此现象，有人认为：就是因为领导怕成为没有实权的县官，对下属没有足够的授权。这样，县官整天拿着尚方宝剑，县官如现管，可是管理的结果常常会出现进度拖延、经

3、费超预算、团队抱怨等现象，如图所示。与此同时，现管人员，循规蹈矩，按部就班，缺乏积极、主动开展工作的热情。进成度本计划实际实际计划0时间0时间由此可见，集权束缚了现管人员的能力，应该提倡“县官不如现管”。分享项目知识结识行业朋友牵手发展提高王万勇项目管理系列课程接下来，从分权角度看此问题。为了解决集权带来的不便，有人建议：项目管理者应该分权下去，让现管人员有生杀大权，可以执掌一方，最好是现管有县官的大印，给“现管”足够的物质激励能力。2015年3月，公司全权授权李某为项目经理，带领团队现场开展项目工作。项目启动后，李经理为了鼓舞士气，组织大家聚餐、卡拉o

4、k、打球等。在规划阶段，有个别成员的心不在项目上，李经理果断辞退了这些人。几天后，加入了新成员，团队却开始出现抱团现象。同时，个别大拿觉得自己的工作重要，能力也强，想独当一面。于是，李经理将工作分权给各位大拿。没过多久，各大拿间出现了冲突、矛盾，互相指责、埋怨，项目工作被搁浅。此时，李经理再想协调大家，已经很难，权力已经失效。由此可见，分权导致了权力发散，项目管理重心出现分解，项目整体目标偏离了既定目标，所以不应该提倡“县官不如现管”。进一步，从现场情况看此问题。俗话说“将在外，军令有所不受。”项目管理者都有过亲身体验，项目现场情况常常瞬息万变，一旦错过

5、了时机，可能会造成巨大的损失。比如，某通讯管道施工项目，承诺用户3天后投入使用，前期路由勘察均为正常。施工当天，当凌晨2点钟时，发现某一段路由传缆器死活不能通过管道，施工受到影响。情急之下，项目经理带领施工队重新调整路由，终于按时完成了工程项目。如果“现管”人员（项目经理）按流程请示“县官”（主管领导），深夜既影响对方休息，也不保证能联系上，而且不能保证当夜施工，最后还是需要重新调整路由。这种情况，县官不如现管比较适用。最后，从服务客户角度看此问题。有人说：甲方现场管理者比客户领导更重要，更能促进项目工作，所以县官不如现管。可是到了项目验收时，虽然现场管

6、理者签字，但还是需要“县官盖印”，方可通过验收。由此可见，县官和现管都重要。通过上述分析，县官和现管各有权重，集权和分权同样各有利弊，如何正确理解“县官不如现管”是对还是错，需要根据实际情况看待。那么该不该提倡“县官不如现管”呢，也是要视情况而定。这样读者可能会说：“这不是废话吗？！”，分享项目知识结识行业朋友牵手发展提高王万勇项目管理系列课程确实有点像废话，但核心思想是：万事都需寻找平衡，当我们找到了平衡点，问题自然解决。附：“县官不如现管”故事很久以前，县衙门口贴出一张告示，说是三月将进行乡试，金秋进行大考。但此时县太爷恰好生病，无奈之下只好将此美差

7、委托给心腹主簿单淦。那些文人墨客，有的是一心想凭借自己的才学来个独占鳌头；有的则破囊捐钱，倾财加码忙着给主簿送钱送礼。时光飞逝，不觉期限已到，单淦看着堆成小山似的财礼喜在心头。正要关门时，一名衙役报告说，来了一个后生赶来应试。单淦心想，真是老天有眼，又为我送来一位财神，于是赶忙叫人请他进来。只见此人身穿绸缎，挺胸凸肚，一看就是富家子弟，单淦见状，马上喜笑颜开。孰料，那人却是一铁公鸡，半天也未见其献上一两银子，更不用说财礼了。单淦不由脸色阴沉，合上花名册便再也不搭理那个人了。那人赶忙解释说：“我是„„”，单淦一下子火冒三丈，大声吼道：“滚!此乃枉读诗书不知

8、礼，哪里还配应什么试?”原来那位富家子弟正是县太爷的小舅子，他怒气冲冲闯进县太爷