神州数码易拓蓝图报告.ppt

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1、山河智能项目蓝图管理报告汇报人：XXX等2007年7月31日452生产与制造管理营销与服务管理3总体蓝图设计采购与物流管理1项目概述项目后续行动品质等管理管理财务与成本管理786项目背景山河智能在前期应用易飞系统的基础上，本次借助易拓系统进行ERP项目升级，由单个企业管理模式向多公司、多事业部的产业集群模式转变。本次升级不仅仅是新ERP系统的实施工作，更是ERP系统经过多年使用后的深化应用和优化应用。因此，本次调研工作侧重点更在于了解目前ERP使用中碰到哪些问题以及管理者期望如何更深层次的应用ERP系统。以下是有关蓝图的汇报文档

2、，衷心希望山河智能相关部门能够提供相关的反馈意见。项目进度蓝图阶段进展的工作蓝图设计于2009年XX月XX日开始，历时5天，完成了工业车辆事业部、薄板件事业部、液压缸事业部、技术中心、商务、营销、品质等3个事业部、4个部门（与三个事业部相关的公共模块）的蓝图设计工作。共设计未来流程XX支流程清单统计流程统计部门流程类别现有保留总部工业工程车辆事业部销售生产采购财务其它薄板件事业部液压缸事业部合计452生产与制造管理营销与服务管理3总体蓝图设计采购与物流管理1项目概述项目后续行动品质等管理管理财务与成本管理786管理体系理解与系统

3、设计公司未来总体业务总体蓝图与ERP蓝图ERP阶段目标核心技术描述山河智能采用事业部制的管理模式,正在实施三位一体改革。系统将在集团销售、生产、采购和集团财务方面全面支持事业部的管理模式，做到“放而不乱，管而不死”山河智能总部职能部门业务单元总裁办企划部信息中心部人力资源部财务部审计部商务部…液压缸事业部……薄板件事业部……工业工程车辆事业部……挖机事业部品管部行政部工业工程部党委/军工办……桩工事业部在制造的基础上，与总部营销与采购类的职能部门配合，完善营销与采购职能营销公司国际部技术中心总部职能基本完善，正在逐步下放职能，总

4、部与事业部的部分职能正在界定各事业部将独立面向市场。ERP支持直销、寄销等多种类型的销售类型。客户资源集中管理，商务环节统一管控，保证销售的灵活性和安全性工业工程车辆事业部终端客户代理商无锡河山薄板件事业部……山河智能总部国际营销部销售分公司/办事处寄销直销国际商务部集团调拨寄销寄销直销销售直销企业销售类型对外销售直销：叉车事业部直接销售给终端客户区域销售：叉车事业部集团调拨给区域和分公司，区域和分公司销售给客户，事业部确认收入经销：事业部寄售给经销商，签合同，不确认收。经销商销售后，事业部确认收入集团调拨-销售事业部内：薄板件

5、、液压缸事业部的零部件集团调拨给叉车事业部关联销售：无锡河山等分子配套公司销售零部件给叉车事业部实现长中远、产供销一体化计划体系。MPS（主生产计划）将由销售预测量和销售订单量共同驱动。年度经营计划指导销售预测和MPS的制定工作通过中长期的MPS（主生产计划）来驱动长采购周期物料的采购计划；通过短周期的MPS（主生产计划）的确认期安排主机生产计划，根据主机计划来协调相关的自制生产计划和短周期件的采购计划。MPS短周期MRP（确定量）长周期物料需求人工计算长周期采购计划工单短周期采购计划销售订单销售预测年度经营计划手工操作ERP操

6、作工业工程车辆事业部MPS内容每月月底，事业部计划员制定下期MPS计划，内容包括第1月的生产量和第2、3月的预测量。第1月产量是确定量，第1月生产量包括本月已确定的订单量和需要备货生产的量。导入MRP，形成自制件生产计划和短周期件的采购计划；第2、3月为预测量，手工制定长周期的采购计划。2月1月3月确定量预测量2月3月4月5月3月4月5月4月5月山河智能采购由三种不同采购模式组合而成三种模式流程不同、系统实现不同。有效控制采购成本和关键件的供给，又不失灵活性集中采购（国外采购）材料国外件集中协调、分散执行分散采购++适合的材料

7、国外件采购周期较长，对采购人中要求较高，统一管理，减少事业部负担产品对企业的质量、成本、服务影响很大，需要统一进行供应商选择与议价，提升供应链水平事业部所采购的部件大多属于专用，不存在供应商交叉分散采购可以减少流程，提高效率理由材料产品零部件材料紧急件零星件解释核议价由山河智能国际采购负责，采购执行由国际采购部负责核议价在山河智能总部操作采购在各事业部操作采购都在各个事业部国外件采购山河智能总部工业车辆事业部国际部国外供应商国际部采购执行需求方与供应商谈判确定采购关键条款具体的订单物流信息支付提供具体的采购需求工业车辆事业部在E

8、RP系统里向总部提出采购申请单，总部实现采购职能，生成采购单一般件采购山河智能总部商务部供应商需求方与供应商谈判确定采购关键条款订单、物流、信息、支付、参与谈判采购执行部门采购指导具体采购需求工业车辆事业部总部在ERP系统维护好一般件采购的供应商资料，并做好询报